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各级各部门安全生产管理目标 安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制 事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备实施管理、作业环境和条件管理等。 安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备实施、物料、环境、财务、信息等各个方面。 安全生产目的 为明确各级安全职责，落实责任，特制定本规定。 公司各单位主要负责人是单位安全生产第一责任人全 面负责单位的安全工作，单位副职及员工，在各自的 职责范围内，对安全生产负责。安全生产人人有责， 各单位要做到有岗必有责，上岗必守则。 公司安全生产委员会安全职责 认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、 法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部 门组织落实和实施。 研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年 度安全工作部署，决定对安全生产做出贡献人员的奖 励和事故责任者的处罚。 定期召开安全生产会议，听取各职能部门安全生 产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。 总经理安全职责 总经理室公司的安全负责人，对本公司安全工作全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 批准、发布本企业的各项安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 监理健全安全组织和机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）。 组织公司安全教育与考核工作。 坚持“五同时”原则，即；在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 企业内部实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责条款并认真考核。 副经理安全职责 协助总经理，对本公司安全工作负全面责任。具体组织贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、规程和规定，负责实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。 领导实施改善职工的劳动条件和企业安全与卫生状况工作。 组织制定、修订各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。 组织采用先进技术和安全防护装置工作，负责领导制定对重大灾害事故的预防和处理方案。 组织全公司性的安全教育和考核工作。 组织全公司性的安全大检查，对重大隐患组织落实整改。 领导对各类重大事故调查、处理工作。 项目经理安全职责 对本项目经理部施工现场的安全生产和劳动保护工作全面负责，认真贯彻执行国家有关安全生产的有关政策、法令及有关规定，对本项目部经理部劳动保护和安全生产工作负全面责任。 督促、检查规定的各种安全工作。包括每月的安全专业会议正常进行，听取安全部门的回报，研究、分析目前安全生产形势，并解决安全生产中存在的隐患。 组织审查本项目经理部年、季、月安全生产指标和安全技术措施，按有关规定程序审批后实施。 组织本项目部、总工、班组长进行安全生产教育和劳动保护教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩制度。 发生伤亡事故，应立即组织人员进行保护现场抢救伤者，对事故责任人交有关部门处理。 必须按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的要求，认真落实本职安全生产责任制。 项目总工安全职责 在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议。 组织施工过程中(技术变更)的有效申报；负责组织工程（设计变更）的及时有效签认。参与变更计划的制定。 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》并审核签发。全面贯彻落实技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作，审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工钱及施工中技术交底工作的有效性负责。 指导工地实验开展工作，负责施工中过程实验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。 组织施工中重要贡献的自检程序工作；掌握分