关于制药公司管理现状的实践报告.pdfVIP

关于制药公司管理现状的实践报告 目的：为了探索管理的方法和知识，使自己所学得所用，提高自己的 写作能力和实践能力，进行此次实践活动。 时间：2010 年 3 月 3 日—8 日 地点：公司董办 一 、基本情况 1、公司的基本情况 制药股份有限公司地处云南省，是以研制开发三七系列药品为 主，集科工贸为一体的现代化企业。公司目前拥有企业员工六百多人， 市场销售人员一千多人。经过不断的体制与机制创新，集团公司总注 册资金 1.5 亿元，总资产达 5 亿多元。2004 年销售收入突破 2 亿元。 公司已获生产的“准字号”药品 85 个，其中三七系列药品 20 个。现生 产的有血塞通片（三七总甙片）、血塞通颗粒剂（三七总甙颗剂）、黄 藤素片、消肺抑火片、七叶神安片、三七胶囊、调经养颜胶囊、丹参 益心胶囊等药品 。七生力片（三七人参皂甙Rg1 薄膜肠溶片）、七 生静片（三七人参皂甙 Rb1 薄膜肠溶片）两个高新技术产品已投产 上市。 2 、公司的管理现状 公司实行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由董事长办公 室负责。董事长办公室下发各种文件、管理制度、监督制度，并负责 考核和跟踪下发文件制度的执行力度等。 1 公司的组织机构流程图如下： 董事长 质量部 总经理 董办 生产部 财务部 市场部 提取车间 制剂车间 分装车间 采购办 产品计划 市场服务 二 主要体会 1、公司要求做人的体会 董事长多次在会议上强调“欲做事先做人”，公司的厂训是：勤俭、 务实、团结、奋进。但公司的一些做法却无法得到员工的赞同，比如 放假，国家规定的法定假日公司有时并不执行，有时某位中高层口无 遮拦，乱许承诺，最后却无法兑现，在员工中颇有微词。2010 年 3 月 4 日我参加一次会议,开会讨论对在工作中有突出贡献的员工给予 奖励，一位副总说有此类人应奖励 300 元。恰恰第二天分装车间有一 位员工因发现一混药事件，避免了更大的损失，车间将此员工事迹报 上来，却没有下文了。 2 、公司要求做事的体会 我在分装车间调查时，就碰到一件事。分装车间在拉药装时, 2 一个新来员工误把 50 毫克的血塞通片当成 25 毫克的血塞通片(药片 颜色、大小一样)拉来分装，清场后清点与实物不符，车间主任立即 查找出原因后，上报上级领导，领导最终作出全部停工，彻底重新开 箱找出 50 毫克的血塞通片，最终经过分装车间 102 人加班两天，找 出全部误装的 50 板 50 毫克的血塞通片，共损失一万多元。但有的员 工认为小题大作，50 毫克的血塞通片比 25 毫克的血塞通片还贵，消 费者买去还划得着，为此，公司领导就此事展开一次讨论，最终使员 工明白不是划得着划不着的问题，而是药品不同食品，规格含量不同， 导致用药剂量和功效的偏移，使患者适得其反，是害了消费者，也使 公司的声誉蒙受损失，并作出决定以后新员工必须有老员工带班操 作。通过这次事件，员工受到了深刻的教育，员工在操作时更加仔细 小心了。 公司对做事是一贯认真对待，药品生产讲究一个“认真仔细”四 字，来不得半点马虎。“天下大事必作于细，天下的难事必作于易，” 不管大事小事、难事易事，都要小而大，先易而后难。一个企业需要 做的就是每天重复着平凡的小事，把这些简单的小事做好就是不简 单。不论是从企业承包的内部管理，还是外部的市场营销和