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关于家电零售连锁企业集中配送的分析 摘要 随着家电行业的发展，连锁店的出现成为必然且形成新的网络态势。因此 物流配送也成为家电连锁经营的重要基础和保障,配送能力的强弱直接决定着 连锁企业经营成本的高低,影响企业赢利的能力。随着信息技术和物流技术的 发展，集中配送作为一种新的配送模式已被逐渐认可。 关键字： 连锁经营 零售业 集中配送 I 关于家电零售连锁企业集中配送的分析 目录 II 关于家电零售连锁企业集中配送的分析 1 连锁经营相关理论 1.1连锁经营的含义 [1] 连锁经营 是指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经 营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。实行统一采购、统一配送、 统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本 规范和内在要求。 1.2连锁经营的优势 1.2.1 连锁经营优势的经济学解释 连锁经营发展如此迅速,是因为和传统经营相比具有许多优势,在于其经济 上的合理性和经营上的科学性,究其原因: 1 规模经济理论与连锁经营 ○ 连锁经营是规模经济的原理在流通领域的运用这种经营方式的规模经济特 征体现在随企业的连锁扩张,市场份额不断扩大,经营成本不断降低,以此确立企 业的规模经营优势。 2 专业分工理论与连锁经营 ○ 3 交易费用理论与连锁经营 ○ 连锁经营以共同进货、分散销售、统一管理等方式将各个店铺连接起来, 从交易费用的视角看,连锁经营是将许多单个企业之间的交易,也即市场上的交 易,变为企业内部的交易,从而最大程度地降低了企业交易费用。 1.2.2 连锁经营的物流管理优势 1 连锁经营物流的系统化 ○ 关于家电零售连锁企业集中配送的分析 连锁经营物流系统的功能由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处 理等六个功能构成,这些功能相互作用、相互联系、相互制约,它们各自特定的 功能有机结合、协调运行、共同产生出的新的总功能去协调各个子系统,从而使 各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致,在发挥各自特定功 能的基础上形成系统的总功能,实现商品的流动。 2 连锁经营物流的合理化 ○ 首先,物流合理化可以降低物流费用,减少商品销售成本；其次,物流合理化 可以压缩库存,减少流动资金的占用；更为重要的是,通过改善物流,可以提高企 业的管理水平。 3 连锁经营物流的标准化 ○ 标准化就是物流管理的重要手段,物流标准化能加快流通速度,保证物流环 节,降低物流成本,从而较大地提高经济效益。 2 集中配送 2.1定义 集中配送是由几个物流据点共同协作制定的计划，共同组织车辆设备，对 某一地区的用户进行配送。在具体执行配送作业计划时，可以共同使用配送车 辆，提高车辆实载率，提高配送经济效益和效率，有利于降低配送成本。 2.2主要特点 在一定地区范围，销售者无论有多少销售点，其所有的实物库存均保存在 配送中心，各销售点只有样机没有库存或仅有少量库存。销售时，各零售点将 购买者信息和售出商品信息传递到配送中心，配送中心根据购买者的地理信息 和货物信息安排送货车辆，送货的同时完成检验、安装、调试、结算等服务。 2.3集中配送的优势 [2] 集中配送 与传统的配送方式相比，具有以下优势： 关于家电零售连锁企业集中配送的分析 1 降低企业总库存。集中配送方式只在配送中心有库存，各零售点没有库 ○