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管理人员的工作基本准则 目录 第一节:管理者的基本条件 第二节：管理者所需的自觉与矜持 第三节：管理人员的职责 第四节：管理者的配置方法 第五节：权限委让的方法 第六节:命令部属的方法 第七节：接受部属报告的方法 第八节：褒奖部属的方法 第九节：告诫及责备部属的方法 第十节：管理部属的方法 第十一节：指导、培育部属的要决 第十二节：与上司关系的注意事项 第十三节：与其他部门的联络与协调 第十四节：业务的改善与合理化 第十五节：管理人员执行职务的方法 第十六节：自我启发的要诀 一、管理者的基本条件 1、统率力 若不能完全掌握及统率部属，就没有管理者存在的意义。 2、指导力 管理者本身纵使很优秀，若不能指导、栽培部属，亦不能成事。 3、洞察力、判断力 要洞察各事项的本质，才能作出正确的判断。 4、创造力 除了利用部属的创造力外，管理人员本身若具备优秀的创造力，必能相得益彰。 5、体力、意志力 若