人力资源规划书样本.pdfVIP

  2000 年度人才资源管理计划 (一)职务设置与人员配置计划? 根据公司 2000 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司 2000 年的 职务设置与人员配置。在 2000 年， 公司将划分为 8 个部门，其中行政副总负责行政部和 人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负 责开发一部和开发二部。 具体职务设置与人员配置如下：? 1、决策层(5 人)?总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术 总监 1 名? 2、行政部(8 人)：行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线 员 1 名。 3、财务部(4 人)：?财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名? 4、人力资源部(4 人)?人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专 员 1 名? 5、销售一部(19 人)?销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名? 6、销售二部(13 人)?销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 8 名、销售助理 2 名?   1   7、开发一部(19 人)?开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助 理 3 名? 8、开发二部(19 人)?开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助 理 3 名? 9、产品部(5 人)?产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理 1 名? (二)人员招聘计划? 1、招聘需求?根据 2000 年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 96 人，到目 前为止公司只有 83 人，还需要补充 13 人，具体职务和数量如下：?开发组长 2 名、开发工 程师 7 名、销售代表 4 名? 2、招聘方式?开发组长：社会招聘和学校招聘?开发工程师：学校招聘?销售代表：社 会招聘? 3、招聘策略?学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布 招聘张贴、网上招聘等四种形式；?社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网 上招聘等三种形式。? 4、招聘人事政策? (1)本科生：?A、待遇：转正后待遇 2000 元，其中基本工资 1500 元、住房补助 200 元、社会保障金 300 元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资 1000 元，   2   满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；?C、试用期三个月；D、签定三年 劳动合同；? (2)研究生：?A、待遇：转正后待遇 5000 元，其中基本工资 4500 元、住房补助 200 元、社会保险金 300 元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资 3000 元， 满半月有住房补助。?B、考上博士后协议书自动解除；?C、试用期三个月。D、公司资助员 工攻读在职博士；?E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；?F、成为公司骨干员工后，可 享有公司股份。? 5、风险预测? (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于 公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研 的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。? (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生 招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 ?(三)选择方式调整计划? 1999 年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查