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PAGE PAGE 1 关于企业文化建设中培育执行文化的思考 　　企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终级目标的文化。良好的执行文化是成功企业应具备的素质，执行文化与企业文化同属于文化管理范畴，研究探索执行文化与企业文化的关系，在大力加强企业文化建设中，培育以“执行”为员工共有价值观的执行文化是我们面临的一项长期的任务，也应当成为企业文化建设研究的方向。 　　一、执行文化与企业文化的关系 　　在企业文化管理理论提出20多年后的今天，企业文化作为适应现代企业管理需要而产生的一种管理思想，获得了社会的认同。而执行文化是近几年才被大家熟知并重视起来的文化管理思想，它们之间是主体相同、目标一致的，良好的执行文化对企业文化有着促进作用。 　　企业文化与执行文化主体相同、目标一致。企业文化是企业成长的灵魂，是员工所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，是企业管理在经历了经验管理、科学管理后，进入了文化管理的产物。企业文化的主体是“人”，建设企业文化的目标是提高企业的核心竞争力，实现企业永续发展。“执行文化”是企业团队精神风貌、管理水平、员工素质的综合体现，是所有员工以“执行”为共有价值观，用执行理念规范自己的言行举止，主动按规章制度执行到位的理念和行为规范的总和。执行文化的主体同样也是“人”，培育执行文化的目标同样也是通过有效执行，保证政令畅通，实现企业健康协调发展。 　　执行文化对企业文化有促进作用。法国经营管理之父亨利.法约提出管理就是执行计划、组织、协调等职能，执行在企业经营活动中的重要性不言而喻。再从企业管理三个核心因素“战略、人员、运营”来看，其逻辑辩证关系是员工通过执行将企业战略付诸于企业运营活动中。那么，企业文化建设作为一种管理形式，其着重点无疑应该是执行。企业文化是文化对企业影响渗透的结果，培育执行文化影响渗透的结果就是企业管理制度、管理要求能迅速、高效地贯彻落实。因此，良好的执行文化能促进企业文化建设。 　　二、执行文化缺失对企业经营管理及企业文化建设的影响 　　目前，执行文化“缺失”的问题在企业里不同程度存在。执行文化“缺失”，对企业经营管理活动造成重要影响，使企业管理基础薄弱，实施发展战略缓慢；执行文化“缺失”，将阻碍企业发展，并使企业文化建设面临着考验。 　　执行文化缺失影响企业的经营管理。企业的经营活动无一不与执行有关，执行文化的缺失致使部门、员工缺少身体力行、勇担责任的精神，从而使企业管理不畅。在具体实践中表现为，贯彻实施管理要求不及时，致使目标与现实有一定差距。尤其是对待工作中出现的问题，责任不清，分析总结不够，甚至采取各种方式应付。这样的状态，会使企业管理半径加大，管理成本提高，企业发展目标与运行实际因缺少执行文化而出现不同程度偏离。 　　执行文化缺失影响企业文化作用发挥。所谓“皮之不存，毛将焉附”，离开执行，所有的企业活动，包括企业文化建设都是空谈。执行文化缺失会使企业文化建设不能融入企业管理之中，使企业文化变成企业+文化，甚至有的企业将企业文化与文体活动、思想政治工作、精神文明建设混为一谈。因此，执行文化的缺失，使企业文化在推动企业发展，规范、引导员工行为上的作用没有得到充分发挥。 　　三、企业文化建设中培育执行文化的途径 　　从企业文化与执行文化的关系来分析，个人认为在企业文化建设中培育执行文化是可行的；从执行文化缺失对企业经营管理及企业文化建设的影响来分析，企业文化建设中培育执行文化也是十分必要的。当然，培育执行文化需要一定的过程，如何在企业文化建设中培育执行文化，结合企业实际，可以从以下五个方面进行努力： 　　以共有价值观为核心，树牢执行理念。一是要将执行理念融入企业价值观，抓好宣传和贯彻。要充分利用会议、文件、活动及各种方式进行宣传，使员工了解并达成共识，再以共同的愿景鼓舞员工，激发员工为企业的愿景努力工作的热情，使员工的工作更富有创造性和执行力。二是要树立先进典型，让员工学有榜样。先进人物身上集中体现了企业的核心价值观和企业理念，也是有效执行的典范，企业文化建设要努力在企业内部形成一种有利于楷模产生和成长的氛围，要有意识地发现和树立楷模，授予他们荣誉，让他们成为员工学习的榜样和赶超的目标，通过典型的示范，使企业价值观形象化，使员工树牢执行理念。 　　以执行为目标，建立有效沟通、协作的良好环境。有效的沟通是执行的桥梁，培育执行文化首先要加大对“执行”重要性的宣传力度，形成良好的舆论氛围；其次要完善统一协调机制。执行是一个系统工程，必须整体联动，对一个企业而言，执行落实是各方面力量的统一行动，决不是哪一个部门或哪一个人的独立行为，必须加强上下级之间、部门之间的协调与合作。三是要加强基层员工的团队意识和合作精神的培养，要把培养团结协作精神作为员工日常职业道德教育的一项内容，定