关于提高中层管理人员执行力的几点思考.docVIP

PAGE PAGE 1 关于提高中层管理人员执行力的几点思考 　　摘要：执行力是当前各行各业竞相讨论的热门话题，而中层管理人员作为企业的领导者和被领导者，其执行力大小将直接关系到组织的成败得失，并反映了组织人力资源管理的绩效情况。因此在某种意义上，提升中层管理者的执行力实际上就是提升整体组织的执行力和管理水平。 　　关键词：人力资源管理中层管理者执行力 　　所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 　　一、什么是中层管理人员的执行力 　　中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中坚发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。在市场形式快速变化、管理工作越来越严格的当前，中层管理岗位上的工作人员必须具备较强的执行力，并能够做到与高层的发展战略高度统一。在落实上级交代的任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。 　　二、提高中层管理人员执行力的必要性 　　如果把企业比做一个人，那么高层管理者就是脑袋，要去思考企业的发展战略；中层干部就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层干部的执行力不强，就像是脊梁很软，缺“钙”，支撑不了整个身体的正常活动；执行的方向和方式不对，就像是脊梁不正，整体的效果是歪的，这些都有悖于企业发展战略的初衷。也就是说中层管理人员是一个被领导者，但同时也是一个领导者，其执行力关系到企业的整体推进，更是反映企业绩效水平的关键因素。因此加强中层管理人员的执行力成为了企业发展的必然趋势。 　　三、提高企业中层管理人员执行力的途径 　　1、明确目标并制定行动计划 　　目标决定方向。没有方向的行动是盲目的，当然也是低效的。只有目标明确，步调一致，全体组织成员拧成一股绳，才可能形成合力，发挥出组织的最大力量。 　　作为基层管理者，一方面必须了解并明确本组织的目标和性质。不同性质的组织，其目标当然不同，组织成员行动的方向也不同；否则，将与组织目标背道而驰，在行动方向上就会南辕北辙。作为经济组织的企业，属于赢利性的组织，其目标当然是要赢利，决定了其所有成员必须以为企业创造利润为行动目标和方向。 　　另一方面，要正确领会上级组织的要求并采取有效措施加以贯彻。基层管理者就如打仗作战中的前线指挥官，如果前线指挥官都不明白上级指挥官对本战斗队的要求，也不了解自己所在战斗队的任务，他怎么可能打胜仗？也就是说，作为基层管理者，要提高自己的执行力，就必须在明确所在组织的性质和目标后，正确领会上级组织对本基层组织的要求，了解本基层组织的具体任务和目标，明确自己的职责、任务和行动位置，并以此制定具体的行动方案，采取有效措施以实现组织的目标。 　　2、充分认识本组织的资源优势加以优化配置 　　知己知彼，才能百战不殆。作为基层管理者，必须清楚地认识本组织的资源优势和不足，然后才可能加以有效配置和利用。因为工作最终是要靠大家来完成的，本组织的执行力大小最后有赖于所有成员潜力发挥的程度。对于基层管理者而言，有效地管理人才是其必须承担的使命，让员工拥有美好的梦想，可以激发员工的斗志和奋发向上、努力工作的精神，提升组织的工作效率和工作能力。 　　一方面，必须注意扬长避短，将合适的人配置到合适的岗位。正如管理大师彼得?德鲁克所说：经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。如果不对员工表现出殷切的期望，员工对未来没有积极的愿望，员工就没有动力去发挥潜力取得令人吃惊的成就。 　　另一方面，必须注意培养员工对组织的忠诚。因为“没有忠诚的雇员就不可能出现忠诚的顾客，缺乏忠诚的顾客，企业也无法留住忠诚的雇员。”波特经过研究后进一步指出，忠诚度高的员工表现出三个特点：一是信赖并且乐于接受组织目标与价值观；二是对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力；三是对能够成为该组织的成员充满了自豪感。 　　3、协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系 　　每一个组织都不是独立存在，它是在与其他组织的相互博弈中生存和发展的。作为基层组织，从垂直的角度看，对上要处理好与上级组织的关系，对下要处理好与下级组织的关系；从水平的角度看，它要处理好与自己平行的本组织内外相关组织的关系。这些组织的发展直接