企业设备维护保养点检制度.pdfVIP

蒂森克虏伯有限公司 设 备 维 修 保 养 点 检 制 度 一、目的 为了减少设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高 设备作业效率，降低维护和检修费用。规范设备使用、点检、 维护保养职责，保证设备正常运行，使生产部、设备部两方 职责明确，保证设备点检、维护管理有序进行，特制定本管 理办法。 二、适用范围 本管理办法适用范围：成都蒂森克虏伯弹簧有限责任公司 生产作业区。 三、定义 1、点检：即通过人的三感（视、听、触）或简单的工具 仪器，按照预定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点） 对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过 程，这种设备检查方法称为点检。 2、点检制：是一种以点检为核心的设备维修管理体制， 是实现设备可靠性、预测性、经济性达到最大化，实现全员 设备维修管理的一种综合基本制度。是按照预先制定的技术 标准，定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检 查的一种管理方法。 3、定修：根据设备预防维修的原则，在推行点检制掌握 设备实际技术状况，预定设备零部件使用寿命周期的基础上， 按照严格的定期检修周期、规定的检修时间，并以最精干的 基本人数的检修力量，安排连续生产系统的设备在停机时间 最短，生产损失最小、检修负荷最均衡，检修效率最高的一 种最经济的检修方式。 在这种体制下，生产部负责日常点检保养，设备部负责 对日常点检抽查并提供技术支持，设备部是设备管理和组织 方,处于核心地位,是设备管理、维修的责任主体。 四、设备点检 设备点检分为两类：岗位点检、维护点检。所有设备都 应纳入点检范围。 第一类：岗位点检（生产、运行岗位人员点检） 负责按照职责分工对本岗位设备进行点检。 第二类：维护点检（巡检、维修） 负责按照职责分工对本区域设备进行巡查、维修，记录 填写。 五、职责划分 1、设备部 （1）负责生产车间内设备点检巡查、维护保养和检修。 （2）监督作业区是否按照职责分工履行职责； （3）负责特种设备、电气、机械、工装模具的管理工作； （4）负责检修计划的汇总，召集召开检修平衡会，落实 检修计划的实施； （5）负责库存工装模具的保养和保管。 （6）负责编写与设备有关的技术指导文件以及相关管理 文件。 2、生产部 （1）是设备使用、操作、维护和保养的责任主体，负责 设备的操作、使用、日常点检、润滑、紧固、调整。（紧固不 包括电气柜内部分） （2）负责巡回点检、保障、操作之间职责划分及过程运 行管理；确保主要设备部件和安全防护装置安全可靠。 （3）设备操作、使用严格按照岗位作业指导书进行，不 能过载、野蛮操作使用设备。 （4）负责设备日常维护和保养工作并严格按照点检文件 执行点检任务。 六、考核（针对点检执行部门） 1、没有按照要求时间、路线、内容点检的，考核点检责 任人 50 元/次；出现虚假填写点检表的现象，考核点检责任 人以及直接领导 100元/次。 2、作业区如出现2 个岗位或2 个班点检、维护保养不到 位现象