建筑工程管理中创新模式的应用.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程管理中创新模式的应用 　　【摘要】建筑工程管理在整个建筑项目的实施过程中有着举足轻重的地位和作用，它直接关系到建筑工程的质量和企业的效益。但就目前我国的建筑企业来看，普遍存在工程管理模式落后的问题，已不能很好的适应时代发展的要求，必须进行创新。只有这样，我国的建筑业才能获得更好、更快的发展。本文就建筑工程管理创新模式的必要性以及创新模式的应用进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　质量是企业永恒的话题，高质量的建筑源于先进、科学的建筑管理。就当前我国的建筑行业来看，工程管理模式落后已成为普遍现象。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业要想获得生存与发展，就必须走创新之路，只有创新工程管理模式，使其更好的适应时代发展的需求，我国的建筑业才能健康、持续的发展下去。 　　1.建筑工程管理模式创新的必要性 　　1.1建筑工程管理模式的创新是时代发展的需要 　　当前，我国建筑工程管理模式严重落后，要想适应时代发展的要求，就必须在管理模式上进行创新。创新是提高企业生命力的有效途径，建筑企业只有创新，才能获得更大的发展。从某种程度上来说，如果建筑企业缺乏创新管理，就只能跟着别人的脚步走，终究摆脱不了被市场淘汰的命运。此外，随着市场经济全球一体化趋势的日益加剧，国内的建筑企业也逐渐步入国际市场，建筑行业面临的竞争更加激烈。因此，建筑企业必须进行管理模式创新，这是时代不断发展的必然要求。 　　1.2建筑工程管理模式的创新是适应国内生产发展的需要 　　随时社会的不断进步和经济的快速发展，我国的建筑行业得到了蓬勃发展，建筑业逐渐成为热门行业。但是随着市场竞争的日趋激烈，我国建筑业的生存与发展面临着严峻的挑战，如何使建筑行业在市场中赢得竞争优势，从而是使企业获得健康稳定的发展，这是摆在我国建筑行业面前亟待解决的重要问题。当务之急就是要进行管理模式的创新，这是建筑企业的必然选择，也是企业的出路所在。建筑企业只有走上创新之路，才能提高工程中的科技成分，才能确保自己的技术设备在本行业中遥遥领先。管理模式的创新是企业确保工程质量，获得经济效益的有力保障。 　　1.3建筑工程管理模式的创新是管理科学的要求 　　所谓管理科学是指将科学性的理论和方法贯穿于建筑企业的整个管理过程中，以达到提高企业经济效益的目的。因此，要想在企业的管理中应用先进的管理科学理论，首先就必须从管理理念上着手，将创新理念贯穿于工程项目实施的过程中，依靠创新理念来增强企业的实力，提高企业的工程质量，最大限度的降低企业生产成本，从而实现效益的最大化。 　　2.建筑工程中创新管理模式的应用 　　2.1建筑工程管理在管理理念上的创新 　　建筑企业要想实现工程管理模式的创新，首先应从管理理念上入手，应使工程管理者从传统的管理模式中解放出来，转变观念，以新的视角、方法和思维，形成新的观点。从而在企业内部形成良好的管理氛围。企业管理者的观念创新对于增强整个企业的创新意识有着至关重要的作用。必须注重管理者管理观念的创新。其次，建筑企业应加强对工程管理者的培训，不断进行创新理念的灌输，增强他们的创新意识，提高他们的创新能力，只有这样才能不断完善管理模式，才能使其更好的符合工程管理者的需求，从而使建筑工程管理效率得以大大提高。此外，建筑企业还应加大管理力度，注重高素质的创新型管理人才的引进和培养，切实将工程管理的创新落实到位。 　　2.2建筑工程管理在技术上的创新 　　建筑工程的施工技术直接关系到工程的整体质量，关系到企业的健康发展。加强对施工技术的创新是十分必要的。技术的创新也就是指充分运用现代先进的科技和新的经营管理模式，为企业赢得市场优势，提高企业的竞争力。技术的创新离不开技术性创新人才的培养，技术创新的关键在于人才，建筑企业要想实施技术创新，就必须注重创新型人才的的开发和引进。企业只有具备一批既精通专业知识，又懂得高新技术，同时还具备娴熟的操作技能的复合型人才，才能实现技术上的创新，才能使创新的模式得以全面的应用。此外，技术的创新还表现在产品的开发创新上，对建筑企业来说，还必须在产品的开发创新上下功夫，结合产品的特性，从自身的实际情况出发，确定产品的开发模式。 　　2.3建筑工程管理在机制上的创新 　　所谓机制上的创新是指建筑企业依靠创新的机制来增强自身的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有有利地位，从而达到使企业获得经济效益和社会效益双赢的目的。建筑企业应建立必要的激励机制，这对提高建筑工程的管理水平，调动工作人员的积极性有重要的现实意义。此外，建筑企业还应注重项目部的建设，落实岗位责任制，明确各部门的职责和权限，提高建筑工程管理效率，达到盈利的目的。可见，建筑企业要想实现工程管理质量的飞越，