关键员工能力素质评估表分析.pdf

核心员工能力素质评估表 被评估人姓名： 评估人是被评估人的 □上级 □同级 □下级 □其他 评价等级及分数 考核内 评估 评估指 指标释义 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 得分 容 维度 标 优秀（表现突出） 良好（高于要求） 合格（达到要求） 较差（有待提升） 极差（不合格） 参与制定并深刻理解公 全面理解公司战略； 能够理解公司战略； 司战略； 部分理解公司战略； 不能理解公司战略； 战略贡献是指对 具备良好的战略执行 具备基本的战略执行 具备出色的战略执行 战略执行力不够，有时 战略执行力差，难以将 战略 战略贡 企业战略的制定 力，善于将企业战略目 力，能够将部分企业战 力，善于将企业战略目 无法将战略目标落实为 战略目标落实为具体的 贡献 献 或理解，并实施 标转化为具体有效的行 略目标落实为具体的行 标转化为具体有效的行 具体的行动计划； 行动计划； (30%) (30%) 战略目标的能力 动计划； 动计划； 动计划； 战略目标实施有时不能 战略目标实施经常不能 。 战略目标实施部分超出 战略目标实施达到公司 战略目标实施经常超出 达到公司要求。 达到公司要求。 公司要求。 要求。 公司要求。 善于分解经营目标并分 有时不能有效地分解经 善于分解经营目标并分 无法有效地分解经营目 配工作任务。 能够有效地分解经营目 营目标或分配工作任务 执行能力是指有 配工作任务。 标或分配工作任务。 快速反应，经常提前并 标并分配工作任务。 。 执行能 效分解工作任 快速反应，主动行动， 不能完成既定的工作任 超额完成组织期望的工