互联网产品如何定位.pdfVIP

题目：互联网产品如何定位 在网络营销的过程中，产品定位是至为关键的一步，可以说这是网络营销成功的垫石。但怎么去定位 呢?是根据产品本身，还是根据产品卖点，亦还是根据目标客户?对于刚刚试水互联网的企业而言，这是一 个巨大的难题。今天单仁网络营销课程就和大家来分享下该如何做好产品定位。 领导自己决策? 这样的定位方式看起来没有错误，但在实际操作中，很容易出现问题，很多时候，做产品的最初起源 并不是因为有了目标市场客户的需求，而是公司的最高领导人拍板决定要做某一个产品，于是当着一个决 策下达的时候，产品定位之路，就很容易走歪。 首先拍板的产品肯定是领导已经想过并希望你去做的产品。由于领导在这个行业里已经有了很丰富的 经验，他提出的产品概念往往是真的有一定的市场价值的，并且目标客户“好像”“似乎”已经很明确了， 需求也已经呼之欲出了，再加上领导也确定要做了，所以你也不敢多说直接开始策划、设计原型，并找到 市场上相似的产品进行竞报分析，最后将竞争对手的产品优点全部拿过来，一下子做出一个功能强大又符 合老板命令的产品。看起来这个过程好像没有什么问题，提出概念(发现需求)，找出竞争对手、竞报分析、 产品策划、设计UX/UI，完善原型功能，开发。 但其实，从一开始，问题就出现了。 在传统的营销学里，定位的基本步骤首先是市场分析，然后结合分析的结果进行STP 目标市场定位， 通过市场定位之后才是产品的定位，可在现实中，有一部分的企业往往是将这个过程颠倒，先是提出一个 产品的原型，然后才去找用户，看看类似产品的用户是那些，然后进行产品定位，表面上看，也经过用例 分析，也和用户谈过需求，好像是那么回事，也做出过过得去的产品，但这样的做法，严格来讲，是非常 的不严谨的。很多从业者的习惯都是根据已经事先想象好的产品原型和使用场景去找目标客户，这样做的 一个问题就是用户其实对着个需求并不是特别强烈，你只是提供了一个看起来不错的选择，所以用户告诉 你，这个不错，我会使用，但其实，用户有时候都不知道自己要的是什么。 单仁网络营销课程可以得出一个结论，不进行市场分析和市场定位所提出的需求，直接进行产品定位， 是不严谨的。 抄袭还是创新? 我们可以基于一个案例去理解： 众所周知，可口可乐是是可乐行业的领导者品牌，而百事可乐则为第二大品牌。，如果你蒙上眼镜去 喝，你可以很准确的分辨出哪个是百事可乐，哪个是可口可乐吗?对于正常人来讲，还是很难分辨的，所以 其实我们可以发现一个问题，就是无论是可口可乐还是百事可乐，在口感上，几乎是没有什么差异的，我 们可以将它等同于，这两个产品在功能上相似。 如果这个时候，老板拍一下脑袋，(东企时尚培训商城)说可口可乐只有一个，我们做 另一个出来做掉它，你看怎么样，我觉得不错。这个时候你一想，也是啊，可口可乐那个配方虽然是机密 的，但是我们这边也可以重新做个差不多的，应该也可以，于是你按照老板的意思，去研究了一个差不多 口味的可乐，然后拿可口可乐的一些产品分析过来做了研究，甚至找了大量的客户，让他们去感觉那个更 好喝一些，最后参加实验的用户给出了你一堆的数据，你根据数据发现，自己配出来的可乐在口味了略胜 可口可乐一点，看来是很有希望的，你就直接把报告给老板看，老板一看自己的想法原来被数据证实了， 立马拨款给你去生产，你拿到钱风风火火的大展手脚，一下子铺开渠道把产品推了出去。 一开始的时候销量并不好，你和老板说品牌战要慢慢打，我们先降低价格抢市场份额，老板听了有道 理，立刻批准，于是价格一降再降，最后降到了可口可乐的一半，可是你发现，就算是这样，销量依旧是 惨不忍睹。 这个时候，我们都会奇怪，这是为什么呢?产品的功能是相似的，一半的价钱却无法留住消费者? 以上的定位方式，就是典型的定位困局，很多的公司都是根据老板的想法，进行类似与以上的一系列 的定位，也就是我在文章一开始假设的那种情景，先想法，再用户，先设计原型，然后在产品定位中加些 用户的分析，以为市场定位就可以忽略掉了，看起来没错，数据很多，用户接触也不少，渠道也没少铺， 可是就是没人要。 后来的可乐大战的结果大家都知道，百事可乐重新思考了定位，不再以拍大腿的形式去按照功能定位， 而是从新进行市场研究和分析，选定了特定的市场，然后在市场定位之后，才开始以这个核心进行品牌包 装，于是若干年后，百事可乐几度在销量上超越可口可乐，也成为了一个非常成功的饮料品牌。 该如何去定位? 结合之前描述的定位方式，可能大家都会发现相似的地方，百事一开始失败的定位和