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子公司人力资源管理办法  第一章 总 则  第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人 力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子 公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。   第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司 （含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。   第三条 管理原则   （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则；   2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团 公司保持趋同性原则。   （二） 集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、 指导与服务的管理原则。    第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理  第四条 集团公司人事委派权限   决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责 人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责 人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、 副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。   第五条 子公司人事任免权限   决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、 绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的 任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。   第六条 人事委派和任免程序   1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团 公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。   2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推 荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布， 发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。   3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通 过，报集团公司备案后由子公司下文任免。   4 、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公 司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会 通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。   5 、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任 免。 第七条 聘用管理   子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理 聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系， 签订劳动合同。    第三章  集团公司人力资源的协助、指导与服务  第八条 子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团 公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员 的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为 子公司提供招聘平台。   第九条 集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参 加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司 应选送本单位的新员工参加培训。   第十条 集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管 理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平，集团公司将对人力资 源工作先进的子公司进行表彰。   第十一条 集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项 分析改进。   第四章 子公司人力资源管理体系的建立  第十二条 各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考 集团公司相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各 项人力资源管理制度。其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理 制度三项基本制度应上报集团公司人力资源部备案。   第十三条 各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原 则：   （一）人力资源规划   子公司应制订中长期的人力资源规划，每年年初应制订年度人力 资源工作目标，完成上年度的人力资源工作总结。   （二）招聘与配置   1、各子公司应统一本公司的用人观，贯彻集团的用人理念。 2、 子公司内部的人员调配由子公司自行办理，集团公司与子公司、各子 公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，集团公司负责 协调。   3、子公司有重要岗位需进行内部竞聘，可通过集团公司面向集 团范围内组织竞聘