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领导力的终极目标：自我领导 软性的即是硬性的 领导者会经常不愿意去改革对人的领导，因为人事不是他们的强项， 他们更愿意去改变对技术或财政的管理。 改变自己，领导经验： 1、 所有改变都是自我改变，不“卷入其中”，你就不能得到今天想 要的结果。所有的改变都是选择，你不可能一边要去改变，一 边还能保持干净漂亮。 2 、 随着自我改变，你会投入感情。帮助他人征服自我。聆听与艺 术，改变的核心是聆听的艺术。 3、 改变要求自我领导。领导者要继续考虑他们的真正需要、真正 价值和真正勇气。 新的职业状态：你就是自己的公司 当组织承认新的职业现状，也就是“你就是自己的公司，就是自己的 职业”的时候，那些习惯过去稳定的工作，习惯于依赖公司来“照顾 他们”的人，发现自己完全措手不及。 在今天的新兴公司里，从依赖工作到管理工作的转换不仅是必要的而 且是必然的。能够认识到这个根本的改变并在此基础上领导，在招募 合适的人选时就需要很高的战略高度了。 自我领导是领导力的本质 竞争精神与学习观念。自我领导包括个人目标、价值观、愿景和勇气， 是任何转变领导角色的特征。 自我领导是领导力的本质。自我领导是所有个人、团队和组织变革的 根本。 关于“自我领导”的建议： 1、 领导力的水平和深度体现在处理与同事与下属的关系上，我们 必须清楚我们的价值观，以为它代表了我们是什么样领导。 2 、 真正的改变来自于自我意识的改变，充沛的精力来自于清晰而 深刻的愿景。 3、 领导力的评估，最好是建立在我们的全部工作记录而不是他人 的、局部的、不完整的记录上。 4 、 如果想吸取过去的经验教训并从中获益，我们必须对我们的领 导力进行总结。 5、 我们必须根据领导者能里的衡量标准来做出决策。 6、 重塑自己是持续一生的学习过程，我们必须习惯这样一个现实： 满意总是伴随着不满。 7、 即使我们已经成功完成了A 计划，也必须设计出B 计划。 8、 我们必须在生活和工作中兼顾轻重缓急程度各不相同的事务， 否则就会有浪费时间的危险。 9、 有目的地工作带来成功的满足，一份书面的目标书减少了面对 改变的焦虑。 10、 取得较高的成就的关键是诚实，坚持做任何小事都要言行一致。 11、 过度压力主要来自反应性生活，压力可以使我们精神崩溃，也 可以激励我们，区别在于我们如何认识它。