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i武ìQ企业人力资源战略管理的内涵
口刘剑锋
上是对事物的个性和共性认识,是对事物发展的一般规律和
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特殊规律的认识。因此,笔者认为若从不间角度认识人力资源
战略问题,普选模式和权变模式两种观点都是正确的。这是因
为各个企业的外部环境不同,占有资源的数最和质景不同,企
业的文化背景不同等,这些袭异的存在必然导致各个企业的
战略不近相间,形成不阔的战略指导思想、战略目标和策略;
另一方面,只要是人力野源战略,人们就吁以从中提炼出共同
性的东西来,获得所谓的普通模式。一个究整的人力资源战略
应由以下基本部分构成:
(卢)战略指导思想。
企业人力资源战略的确定,即战略目标、战略震点、战略
措施等的确定,依据的是战略指导思想。企业的人力资源战略
20 世纪 90 年代起,由于企业内、外部环境急剧变化,企
的指导思想,应根据企业战略对人力资源的特定要求、人力资
业开始关技与追求持久的相对稳定的竞争优势。而企业的人
源的发展规律,以及单位的人力资源状况等因素提出o
力资源则被认为是企业持久竞争优势的来源。从提高企业竞
(二)战略阶段及目标。
争力的角度研究人力资源的管理问题,直接导致了人力资源
人力资源战略是企业对一个长时期内人力资源的发殷状
战略管理的产生和发展。
况的规划和要求,但事物的发展是渐进的、阶段性的。因此,企
那么,如何界定人力资源战略管理呢?本文认为,人力资
业人力资源战略成反映由企业战略发展阶段的要求和企业人
源战略管理的界定,需要从以下三个方面来考虑:…是人力资
力资源条件所决定的战略的阶段性。同时要反映人力资源战
源战略的内澜;二是人力资源管理的特征、程序和内容;二三是
略的总目标和各阶段目标。战略目标可以说是战略的灵魂,战
人力资源战略管理与企业战略管理的关系。
略目标必须清晰、明确。
一、人力资源战略的内涵
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