久隆咨询动态第2期-上海久隆企业管理咨询有限公司网站资料.pdfVIP

分享智慧，创造价值 公司战略 一、战略定位 立足管理咨询领域，在全面提升专业 全国质量奖 化经营水平和为客户提供全方位增值服务 的基础上，通过战略投资和业务延伸，培 育和发展战略与新兴相关咨询业务，成为 具有综合实力和竞争优势的大型咨询机 构。 二、公司战略 上海市电力公司“全国质量奖”项目 采取聚焦大咨询行业的横向相关一体 自3 月23 日启动至今已历经近4 个月。 化战略，通过战略联盟对战略业务和新兴 在上海电力与我公司顾问团队的辛勤努力 业务进行整合发展。 下，6 月26 日，上海电力顺利通过中质协 以业务创新为基础，以模式创新为核 《自评报告》的书面审核，顺利进入现场 心，以产品创新为补充，构建一个聚焦价 评审阶段。为了更好地迎接现场评审，双 值核心的开放、柔性、高效、价值共享、 方统筹策划，在总协调组的统一部署下， 整合发展的组织。 各工作小组精心准备支撑材料、接待方案， 三、业务组合 在广泛的宣传、培训中，营造了浓厚的创 管理咨询业务：在电力行业进行传统 奖氛围。公司顾问团队主要承担了对部门、 管理咨询业务的全面渗透，拓展高端服务， 专业小组讲解与辅导《卓越绩效评价准 咨询产品横向做全，纵向做深，成为电力 则》、《自评报告》、制作现场评审汇报材料 行业综合管理咨询服务商。 等工作。 管理培训业务：采取差异化策略，通 目前，上海电力已顺利接受了中质协 过服务模式创新获取发展，成为电力企业 专家团队的现场评审，并获得专家组的一 咨询式一体化管理培训服务商。 致好评。推行卓越绩效模式、争创“全国 管理情报业务：实行选择性扩充，强 质量奖”使上海电力插上新的翅膀，迎来 化销售模式的创新。以方案式、定制化模 更快、更大的发展。 式为主体，在保证产品质量的同时，关注 产品形式的创新，成为电力企业第一定制 化决策信息提供商。 咨询产品信息化业务：联合外部相关 IT 信息化公司联合开发并专业化传统咨询 产品，成为电力企业管理系统模块提供商。 管理外包业务：通过机制建立维护与 客户的关系，以企业贴身智囊为目标，开 展企业部分管理工作托管，成为电力企业 非核心基础管理承包商。 久隆动态第2 期 - 1 - 电力行业管理决策影响者，中国管理咨询领先者 项目快讯 截止 7 月中旬，集团化管控体系建设 研究项目已初步完成对集团管控模式方案 的设计，对集团组织结构优化和相应的管 业务一部快讯 控机制、流程的建设提供了方案。该方案 为逐步形成集团未来“定位明确、分工协