探索设计院总承包工程的精细化管理方式.PDFVIP

·８６· 重 型 机 械　　 　　　　　　　　　　　　　　　　２０１５Ｎｏ２ 企业管理 探索设计院总承包工程的精细化管理方式 赵　健 （陕西冶金设计研究院有限公司） 摘　要：精细化在总承包工程签订合同中中有着非常重要的地位。本文探讨了设计单位从事工程 总承包具备得天独厚的优势，分析了签订总承包合同、设备采购合同签订、分包合同签订、必须慎重 处理的几个细节及总包合同的税务问题，应重视总承包工程的设计水平和现场管理工作的精细化。 关键词：总承包工程（ＥＰＣ）；合同管理；风险管理；财务管理；质量管理；安全意识 中图分类号：ＴＵ７２３３　　文献标识码：Ａ　　文章编号：１００１－１９６Ｘ（２０１５）０２－００８６－０７ Ａｎｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｏｆｆｉｎｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｉｎｄｅｓｉｇｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ＺＨＡＯＪｉａｎ （ＳｈａａｎｘｉＭｅｔａｌｌｕｒｇｉｇａｌＤｅｓｉｇｎ＆ＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｅＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｘｉａｎ７１００３２，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｆｉｎｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｎｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓｉｇｎｉｎｇｃｏｎｔｒａｃｔ．Ｔｈｅ ｄｅｓｉｇｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅｈａｓａｕｎｉｑｕｅａｄｖａｎｔａｇｅｉｎｔｈｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｓｉｓｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｅｓｉｎ ｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔｓｉｇｎｉｎｇ，ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒａｃｔｓｉｇｎｉｎｇ，ｓｕｂｃｏｎｔｒａｃｔｓｉｇｎｉｎｇ，ｉｎｗｈｉｃｈｓｅｖｅｒａｌ ｄｅｔａｉｌｓｓｈｏｕｌｄｂｅｔｒｅａｔｅｄｃａｒｅｆｕｌｌｙ．Ｉｔｉｓｓｕｇｇｅｓｔｅｄｔｈａｔｄｅｓｉｇｎｌｅｖｅｌａｎｄｓｉｔｅｆｉｎｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔ；ｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔａｘｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｓａｆｅｔｙａｗａｒｅｎｅｓｓ 工程总承包。某公司从２００６年起开展总承包工 ０　前言 程（ＥＰＣ），业务涉及焦化、冶金、页岩、矿山等 工程总承包是国际通用的工程建设组织模 多个领域，本篇文章将以这些问题或现象为对 式，也是建设管理部门在国内大力推广的一种工 象，结合对总包工程的认识，探讨专业设计院总 程承包方式，总承包工程（ＥＰＣ）由承包商负责项 承包项目的精细化管理的模式和方法。 目的初步设计、施工图设计、设备采购、现场施 １　设计单位从事工程总承包具备得 工和调试运行等全过程管理，并对承包工程的质 量、工期、造价和安全全面负责。面对激烈的市 天独厚的优势 场竞争，设计单位的转型势在必行，无论从国家 　　（１）工程总承包是国际上比较先进的的工程 体制改革的具体要求，还是从企业本身的长远发 建设管理模式，我国建设管理部门多年来鼓励倡 展来看，专业设计院最终将转型为相关行业服务 导并积极推进设计单位从事工程总承包业务，随 的工程公司，而工程公司工作的重中之重，就是 着建筑市场的日益成熟和市场竞争的日益加剧， 勘察设计单位的体制改革也是大势所趋，无论从 收稿日期：２０１４－１