打造高绩效团队管理.pptVIP

共识的内涵 “共识”比较通俗的解释就是大家都有某种想法，它是指从“共同危机”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。（下图） 共同目标 共同危机感 共同意识与共同责任 * X理论和Y理论 （1，9） 乡村俱乐部管理 （9，9） 全方位管理 （5，5） 中庸管理 （1，1） 无为而治管理 （9，1） 权威一服从管理 高 人关 际心 关员 系工 导 向 低 9 8 7 6 5 4 3 2 1 低 关心工作 高 工作导向 全方位管理的两条路 好的管理者就是团队离开你照样转 2 3 4 5 6 7 8 9 团队精神是学出来的 家庭伦理教育 学校纪律教育 企业规章约束 社会的秩序要求 * 企业文化的内涵 公司发展·团队精神·创新学习 企业文化 企业文化对公司发展的影响 * 企业文化的分层 企业文化一般分为两个层次：一般文化（周边文化）；核心文化（主力文化）（如下图） 一般文化 核心文化 a、一般文化 b、核心文化 c、一般文化与核心文化的关系 企业文化 * 团队激励的基本步骤 a、要先肯定他人的作为或贡献 b、要设法排除他人的限制或障碍 c、为他人的要求提供方法和援助 团队激励（六） * 团队激励的方法 a、物质激励 b、精神激励 c、事务激励 d、言语激励 e、人性化激励 f、公开表扬 g、上下级互相激励 * 团队激励的货币性工具 a、工资 b、奖金 c、福利 * 团队激励的非货币性工具 a、教育培训（如右图） b、工作环境 c、职场氛围 d、授权 e、工作扩大化与丰富化 员工个人需求 企业经营目标 企业与员工共同目标 培训活动 职 业 生 涯 规 划 企 业 绩 效 提 高 竞 争 能 力 增 强 晋 升 机 会 薪 酬 激 励 团队的成功才是真正的成功！！！ * 谢 谢 * 如何打造高绩效团队 * 认识什么才是团队 如何处理好团队关系 如何提高团队效率 掌握团队激励方法 * 团队概念 团队三要素 冲突和原则 停顿型组织和变动型组织 打造高绩效团队 团队激励 * 什么是团队？ 古人云，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的团队。而一个企业的成功也绝不是公司领导单个人的成功，而是公司整个团队的成功。 * 团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织； 群体则是可能有着共同目的，但却缺乏协作性、没有凝聚力的人群。 * 第一种情况：工作中，主管总是习惯高高在上、发号施令，而员工则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。这个组织是团队还是群体？ 第二种情况：一个主管在外面开会或参加培训，中途总是要出去打电话，原因是有两方面：一是公司的人老打他的手机，因为有事要找他拿主意，让他拍板、做决定；二是他自己对公司的事或部门的人不放心，不知道他不在的时候手下能不能把事情做好、把任务执行好，所以要问明情况心里才踏实。 第三种情况：一个公司设有意见箱或建有网络论坛，上面的领导层提出战略和决策，下面的干部、员工有70%的人踊跃提出想法和意见，最终公司上层充分考虑了这些想法和意见。 第四种情况：在公司的垃圾桶旁边故意丢一个香蕉皮，或者在公司的洗手间故意扔一张纸，结果一个上午都过去了也没有人去捡。大家都认为，“这关我什么事啊，我又不是清洁工？” * 监督型领导 参与型领导 团队型领导 领导 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 领导 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 领导 员工 员工 员工 员工 员工 员工 领导 顾问型团队 伙伴型团队 教练型团队 员工 干部 员工 领导 干部 员工 干部 员工 干部 干部 工作 目标 员工 领导