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国际工程项目管理办法 在国外做了 4年的项日经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行口我阐述： 一、 在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项日，实现预期的经济1=1标，选好项日经理是I?分垂要的。1=1前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1） 要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致,不要任人为亲，铁而无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。 （2） 具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3） 具有工程总承包项日管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4） 有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项日经理责任制，明确项Id经理的责、权、利，以确保项1=1取得最佳的经 济效益。 1.2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与介同的需要。 施工准备阶段项日经理部的人员设置，功能上要满足项日实施的计划与调度、项1=1经理 部必须要做好以下儿方面工作： 1、 対我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、 对合同和我方所施工项1=1要进行透彻了解。 3、 建立规划人纲：包括（1）工期计划、成木计划的制定（2）施工管理制度的制定（3） 安全管理制度的制定。 4、 建立施工项日部的主要管理制度 5、 对施工项日设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、 施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程 度进行调整。 8、 对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、 施工过程阶段 2.1项目的进度控制 项日进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问 题。 影响施工项目进度的因素： 1、 甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及 时、与甲方介同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款屮的麻烦等。 2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通， 取得甲方认可。 3、 技术失谋：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求 掌握程度达到100%。对各施工环节熟练学握。 4、 施工纽织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。 每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施 工管理制度进行制定。 5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中 要保持认真的态度。 项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反 馈信息。总结依据的资料冇： 1、 施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。2、施工进度计划检查结果。4、施 工进度计划的调整资料。 总结的内容冇：合同工期H标和计划工期H标完成情况、施工进度控制经验、就工进度 计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。 2项目的质量控制 在项目施工前首先耍做好施工项目质量计划，耍确定好质量H标，明确管理职责。此外 要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在就工 中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程 质量的主动控制。 在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质 量现状，找出存在的质量问题；笫二步，分析问题产生的原因和影响因素；笫三步，找出影 响质量的主要因素；第I川步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步, 组织对质量计划或措施的执行；第六步，检杳采取措施的效果；笫七步，总结经验，巩固成 绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定 的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项FI 工程质量得到保障。同时，耍加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。 2. 3项目的安全控制 安全控制方法：工作安全性分析(JSA)程序，工作安全性分析是对将耍进行的作业活 动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的 潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。 实施工作女全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个 体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。 工作安全分析的准备工作： 列出所有的基本风险以及有关问题 1、 要执行的工