仓库物流管理制度.docVIP

有限公司文件 【部】发【2017】号 仓库物流管理规定 本公司所属各部室、仓房、生产车间及各班组： 目的： 规范外购外协件的收货作业，提高仓库现场管理水平，保证收发货作业顺畅。 确保库存物料符合仓储要求，准确及时地为生产和销售提供物料，防止因存储管理不当而造成物料品质受损。 适用范围：本公司外购外协物料、加工半成品、成品仓储过程的的管理。 名词解释 呆滞物品：凡入库时间超过3个月未被领用消耗的物品。 职责： 采购部：负责物料采购、进出库的协调和管理。 质管部：负责进出仓库的物料品质进行检验和判定。 仓 库：负责物料的收发、贮存和保管。 车 间：负责物料进出车间的管理。 流程图（附后） 内容： 物料收货管理： 因特殊原因需在非正常收货时间内收货，采购部应通知质管部和仓库安排值班人员处理检验、收货事务。 仓库人员必须严格按有效的收货凭证收货，严禁无单收货或无货空单签票。 严禁对供应商送的同一批物料，开具不同单号的采购传递凭证，办理报检入库手续。 仓库人员在接收供应商递交的传递凭证后： 应确认传递凭证上有无质管部的检验记录。对无检验合格记录或最终检验结论为退货的外购外协件，仓库须拒绝收货（公司核准不需检验的物料除外）。 对检验结论为合格或同意回用的外购外协件，须核对传递凭证上注明的材料编码、名称与实物相一致后，方可收货。 对每一