项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第07章 项目成本管理.pptVIP

第7章 项目成本管理 会计人员通常将成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。由于项目花费金钱、消耗资源，因此，理解项目成本管理对于项目经理非常重要，良好的成本估算也是项目经理所需要具备的一项重要的技能。 第7章 项目成本管理 很多项目的原始成本估算能力很低，只是以非常模糊的项目需求为基础进行估算，所以自然容易发生成本超支。成本超支的另一个原因是许多项目涉及到新的技术或商业过程，存在着一定的内在风险。因此，解决成本问题需要更好的成本管理。 第7章 项目成本管理 项目成本管理包括对成本估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算。努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望，这是项目经理的重要工作。 第7章 项目成本管理 图7-1概括了项目成本管理的各个过程，包括： 估算成本——对完成项目活动所需资金（资源成本）进行近似估算的过程。主要输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划（又称成本基准计划），包括将整体成本估算配置到各单项工作中，以建立一个衡量绩效的基准计划。 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。主要输出是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取