论降低餐饮采购成本的途径开题报告.docVIP

毕业论文(设计)开题报告 题目：论降低餐饮采购成本的途径 一、本课题研究的目的、意义 采购是整个饮食业业务活动的起点，凡是经营饮食企业的，都应该把采购工作列入企业经营活动的首要环节。控制采购成本对于一个企业的经营业绩至关重要。降低采购成本不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在总成本的下降、总利润的增加，以及企业竞争力的增强。据餐饮行业协会的调查研究，餐饮企业的采购成本约占企业营业收入的30%-50%，因此，降低采购成本必须成为餐饮企业经营和管理的一项核心内容。然而，现今餐饮采购中还是存在着许多亟待解决的问题如餐饮老板选派采购人员时用人唯亲的现象、没有建立完善采购制度、采购途径过于单一、采购前中后期没有有效的信息沟通等。这些问题都会直接或间接导致采购效率的降低，以及随采购成本的增加而来的总成本的增加最终有可能导致一个餐饮企业的倒闭破产。 针对上述问题，将从现今餐饮业降低采购成本的现状以及相关的降低采购成本方面研究应该如何降低餐饮采购成本。 二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标 在国外，杰克·D·奈米尔(Jack D.Ninemeier)在著作《餐饮经营的计划与控制》中指出降低餐饮采购成本的方法有：1.价格谈判。2.审核质量标准。3.对采购方便产品的需求进行评估。4.终止不必要的供应商服务。5.合并订购。6.大批量采购。7.现金支付。8.改变采购单位数量。9.考虑合作采购。10.考虑促销打折。在书中他还特别强调了一名优秀的采购员对降低采购成本方面发挥的积极作用。 LG电子一般采购部总监裴永珍说过“以集中采购的规模效应能有效降低公司采购成本”。 美国戴尔电脑公司利用互联网实行电子采购并大获成功, 可以给餐饮企业以有益的启示。戴尔公司每天都要通过网络与其90%的供应商每两个小时沟通一次信息。全透明的在线沟通、高效率的电子采购刺激了其供应商之间的竞争, 进而也大幅度降低了戴尔公司的采购及库存成本。 在国内，刘立新 王东在《采购_控制餐饮成本的源头》(美食,编辑部邮箱2006年05期)中谈到有效降低采购成本的方法应从：1.建立合理的采购程序。2.从多个方面着手争取优惠的进货价格。3.选择和培养合适的采购员方面努力。 王立君在《餐饮企业采购成本控制策略》(四川烹饪高等专科学校报，Journal of Sichuan Higher Institute of Cuisine,编辑部邮箱2004年03期)中提到降低采购成本有效的策略有：1.建立健全原料的采购监控体系。2.建立采购工作流程，使采购成本工作规范化、制度化。3.完善采购制度。4.配备专业采购人员。5.转变传统采购观念，再造新的采购模式。 马爱景在《采购成本的控制要从完善采购制度入手》(经营管理者,Manager Journal,编辑部邮箱2009年16期)中明确提出企业降低采购成本最有效的方法便是建立完善企业采购制度，完善的采购制度不仅能够规范企业的采购活动、提高采购效率、杜绝部门之间经常产生的推托,还能预防采购人员的不良行为,提高采购效率,降低采购成本。 郭猛在《基于采购流程优化的降低成本策略研究》(中山大学学报论丛，Sun Yatsen University Forum，编辑部邮箱2007年02期)和殷元元，赵丽清，王承明，丛蕾在《优化采购流程降低采购成本》(实验室研究与探索,Research and Exploration in Laboratory，编辑部邮箱2007年11期)都认为在降低采购成本这个问题上应通过对采购流程与方式的细节性优化,良好的采购流程能够在降低采购成本上取得明显成效。 笔者认为降低采购成本对于一个企业的经营业绩至关重要。加强对采购工作的管理, 在适时、适量、适质、适价, 经济合理上多下功夫, 可以降低成本费用, 加速资金周转, 节约资金占用, 提高饭店的经营效益。然而, 传统采购成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代餐饮企业采购成本管理的要求，必须加以改革和完善，通过研究各种降低采购成本的途径以达到降低成本的目标。 三、本课题研究的基本内容和方法 （一）基本内容 本课题内容包括四部分： 1．绪论。主要介绍国内外关于降低餐饮采购成本研究的历史、现状。 2．阐述现今国内餐饮业降低采购成本现状以及存在的问题。 3．针对存在的问题逐一进行分析论述并提出改善的方法。 4．结论。 （二）研究方法 1．调查法。深入酒店实习调查，核实和补充各种相关资料，获得第一手资料，得到一个全面、系统、正确的认识。 2.归纳法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结。 四、课题研究的步骤及进度安排