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企业预算控制系统 --以过程控制为核心 章显中 博士 上海财经大学会计学院 1 预算系统的哲理 1-1 预算的资源优化配置观念 1-1-1资源优化配置的责任 企业对资源的责任： ?对资源的最佳配置 ?实现资源所有者利益最大化 企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任 ?管理者利益不得与公司利益冲突 ?最大善意地谋求股东利益 ?不得以受托关系谋取私利 1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置 预算是企业配置投入资源的最佳手段 预算以经营目标为起点，投入产出为目的 预算以价值为计量单位 预算编制过程就是资源配置过程 预算是边界约束下的预期 1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用 通过发散配置和收敛控制，保证投入资源的使用对目标的趋同 以货币计价的一切资源均为预算控制对象 只有纳入预算的资源才可进入运作 进入运作的资源应接受事先审核 跟踪重要投入资源的过程和产出 资源二次优化配置 资源运作的控制 1-2 经营过程的价值控制（投入产出控制) 1-2-1 经营过程的价值运动性质 1-2-2 投入产出的价值过程 投入产出的价值分析和价值控制： 企业的目标价值（价值产出）