公司的经营课件-公开课件（讲义）.ppt

（1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机 推行名牌等战略, 抓住了机遇，加快了 发展。 （2）依靠技术创新，形成了自己的竞争优势 。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则， 取得了产品质量的优势。 （3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 。海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质 量的产品给消费者留下良好的企业形象，取 得了企业的成功。 参考答案 15 结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？ 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。 参考答案： （1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。 规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到： ①战略：制定正确的经营战略。 ②科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌； ④责任： 遵守法、规、德、责。（P39） ⑤市场：遵循价值规律要求，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品；促进产品升级换代。 ⑥竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。 ⑦效益：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路； 思考题 问题： 1、该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？？? 2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？? 3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限， 你认为公司应怎样经营？ 4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金， 而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？ 假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为他们顺利办成和经营做参谋。 试一试： 1、下列选项中，不属于法人的是( ) ①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司 ⑦中国消费者协会 A．①②③④ B．③④ C．⑤⑥⑦ D．③④⑦ B 中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 2、该公司坚持一流的管理，是因为（ ）A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B. 有一流的管理， 就有一流的技术C. 良好的管理是股份公司的基本特征D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体 A 2、2004年7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州2老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为( ) A、企业兼并 B、强强联合 C、企业破产 D、企业联盟 3、企业之所以树立“诚信服务”的营销理念，是因为（ ） A、良好的信誉关系到企业的生存和发展 B、企业信誉是企业的有形资产 C、只要坚持诚信就能提高市场占有率 D、优质服务是提高企业经济效益的根本途径 名称 兼并 破产 联合 含 义 经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些经营不善、企业效益差的企业 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象 企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并 意 义 可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展 有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞