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PAGE PAGE 1 如何加强工程项目代建管理的几点思考 　　摘要：近年来，工程项目代建管理呈现规范化与专业化趋势，针对国内工程项目代建管理现状，有必要展开思考及探索，采取可行性策略，推动国内工程项目代建管理的发展。 　　关键词：项目代建；管理现状；完善策略 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　一、项目代建制简要概述 　　项目代建制由美国建设经理制发展而来，随着长期实践发展，项目代建制不断完善。在项目代建制度下，项目投资人将项目委托给代建企业，这样的代建企业必须具备特定资质、了解建设法律法规、详知建设程序，并具有代建所需的技术力量。代建企业中标后，参与到代建项目的勘察、设计、施工及监理环节，采取有效措施进行组织管理，待项目竣工以后将其交付使用人。 　　二、国内工程项目代建管理现状 　　近年来，项目代建制在国内应用愈加广泛，工程项目代建优势及劣势都凸显出来，具体论述如下： 　　1、实施工程项目代建管理的优势 　　1.1、使项目决策更为科学合理。 　　实施工程项目代建管理，将项目建设委托给符合条件的代建企业，由代建企业制定前期项目建设决策，不但能符合国家建设规定的深度要求，也能满足后续工程建设的需要。项目前期决策所决定的建设内容、建设规模、投资幅度等，不能随意加以改动。除此之外，根据代建合同内容与工程进度，政府或投资方拨付工程款，使项目资金按计划应用，实现代