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PAGE PAGE 1 也谈成本控制问题 　　摘要：文章研究建筑工程成本控制问题。从成本控制的现状、必要性、有效途径三个角度进行探讨。只要控制措施到位、管理到位，就能有效提高企业利润。 　　Abstract：Thearticleresearchesoncostcontrolofconstructionprojectfromthreeaspectsofcurrentsituation，necessityandeffectiveway.Itpointsoutonlycontrolmeasuresandmanagementareinplace，thecorporateprofitcanbeeffectivelyimproved. 　　关键词：成本；控制；途径；效益 　　Keywords：cost；control；way；benefit 　　中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）10-0080-02 　　0引言 　　房地产行业是关系到国计民生的一个重要行业，房价的高低关系到千家万户的切身利益。众所周知，企业的生命是效益，而决定效益的前提是质量和成本。在国家严控房价过快增长，稳定房地产市场的形势下，再谈控制成本、提高效益，对企业、对百姓就显得尤为重要。 　　1工程项目成本控制的现状 　　1.1目前很多企业的成本控制工作没有落实到实处，主要是这些企业没有充分认识到成本控制的重要性，成本居高利润低下，使企业丧失了竞争力。有的企业也知道控制成本的重要性，但对如何强化和完善成本控制，不断提高企业管理水平，节约成本，实现效益最大化，心中没有底，因而控制成本就成了一句空话，当然就没有一套行之有效的管理体制。 　　1.2忽视“质量成本”，未能充分认识质量和成本之间的辩证关系，习惯于强调工程质量，质量高了成本也增加了，经济效益不理想。还有忽视“工期成本”。工期目标是施工企业实现合同取得信誉的重要手段，而保证工期又常引起成本的变化。施工企业对工期成本重视不够，为盲目地赶工期，造成工程成本的额外增加。 　　1.3成本控制工作只放在施工建设阶段。目前绝大多数企业只把成本控制重心放在施工环节上，忽视了工程项目前期的成本控制与管理，忽略了工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。后期也有成本结算不全面，竣工结算缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查，缺乏全面分析总结的机制。 　　2工程项目成本控制的必要性 　　2.1严格控制工程项目成本，有利于企业追求最大利润，利润是企业生存的必要条件。施工项目成本是施工项目管理的核心内容，研究目的就是让企业在激烈的市场竞争中取胜。因为施工成本多，则利润少；反之，成本少，则利润多。因此为了使企业能够获得最大化的盈利，必须科学合理的控制成本的投入以及消耗资源的最优化利用。 　　2.2确立工程项目成本控制观念，有助于企业对工程项目的全程管理，制定全程控制成本措施；有助于企业对工程成本控制工作的开展，为工程成本的管理奠定良好的基础。有效控制成本可以合理地制定建成的商品的价格。只有合理的计算生产过程中的成本价格才能进行正确的投资行为，从而为建筑企业带来利润，企业在市场竞争中才能立于不败之地。 　　3工程项目成本控制的有效途径 　　3.1确立成本控制原则成本控制原则就是在保证质量前提下的全程项目的成本节省。节约绝对不是单纯的限制和监督，而是创造条件着眼于成本的事前监督以及过程控制。要求：①全面控制：成本控制要涉及到工程的所有部门、所有人员、所有的工作，并要与每一个人员的切身利益相关。②目标控制：进行目标管理的过程中要根据实际设置目标，且目标越具体细致越好，同时目标的责任要具体全面，既要有质量方面的责任还要有成本方面的责任，就是达到计划与任务、目标与措施逐一落实的目的。 　　3.2建立以项目经理为核心的成本控制体系成本控制不但要贯穿于整个工程建设的全过程，还应当动员全员参与，尤其是项目经理，一定要按照分工各司其职，只有把所以员工都组织起来共同努力才能有效的达到控制成本的目的。为了最大限度的控制成本，项目经理应当将成本控制的责任落实到每个人、每个岗位，对成本进行全过程控制、全员控制以及动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系。除此之外，还应当设立成本控制目标的奖罚方案，如风险抵押金等，对于成本的控制做到奖罚分明，才能有效的遏制资源浪费的风气达到成本控制的目的。 　　3.3提高建筑工程前期勘探工作准确性，实现设计方案最优化。建筑工程勘探是工程设计的基础，是工程实际施工的科学依据。在企业投资的前期，就应该加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学准确，提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。 　　3.4提高资源利用率，杜绝浪费建筑工程项目的成本控制还要提高资源的利用率，杜绝施工