议房屋建筑工程材料管理.docVIP

PAGE PAGE 1 议房屋建筑工程材料管理 　　【摘要】房屋建筑工程的材料费是施工单位成本控制的核心也保证工程质量的关键。在房屋建筑施工过程中,做好材料管理工作,对提高工程质量、降低材料消耗和节约工程成本能起到事半功倍的作用,也只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。文章从房屋建筑工程中材料管理方面现存的问题出发，系统地介绍了材料管理控制的几种主要手段，提出了一些加强材料管理力度的建议。 　　【关键词】房屋建筑;材料;管理;成本;效益 　　【abstract】thecostofhousingconstructionprojectisthecoreofconstructionunitcostcontrolisthekeytoensuringthequalityofprojects.Inthehouse,inthecourseofconstruction,completesthematerialmanagement,toimprovethequalityoftheconstructionwork,reducethematerialconsumptionandsavingthecostfortheprojectcanhavegettwicetheresultwithhalftherole,istheonlywaytomaketheenterpriseinthefiercecompetitioninthemarketisinaninvincibleposition.Thisarticlefromthehousingprojectmaterialintheproblemsoftheexistingmanagementsystem,introducesseveralmainmaterialsmanagementcontrolmethod,putforwardsomeSuggestionstostrengthenthestrengthofthematerialmanagement. 　　【keywords】housingconstruction;Materials;Management;Cost;benefit 　　中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号： 　　房屋建筑工程中材料费在工程总造价比重很高，于是，要想提高建筑施工企业的经济效益，就必须做好材料的管理工作，以达到建筑工程成本低、工程质量好、工程效益高的目的。长期以来,在房屋建筑工程中,有些工程之所以成本高、质量差、效益低,除去诸多原因之外,材料管理的不严、不善是重要原因之一。在市场经济高速发展的今天，拥有雄厚的竞争实力是建筑工程施工企业生存、发展的重要保证，因此，增强工程材料的管理能力也就愈显重要。本文详尽分析了材料管理中存在的主要问题，提出了材料管理控制的主要手段，给出了有效提高材料管理工作的几点建议。 　　一、材料管理中主要存在的问题 　　一直以来，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一。 　　1、工程材料采购中存在的问题 　　由于制度不严,个别采购人员为了“吃回扣”,舍近求远、舍低价取高价进行采购,有的虽然是低价购料,但材质差,达不到工程设计标准的要求。因而造成工程质量低劣,不仅造成大量浪费,而且有损企业声誉。 　　材料进库时存在的问题 　　有的施工企业进料制度不健全或有的库管人员素质差,不严格执行进料管理制度,对所进材料既不过磅、过数,也不检查规格、质量,结果导致工程成本高、质量低。 　　材料保管和使用中存在的问题 　　房屋建筑工程施工所用材料,一般是大宗材料为多,需要露天保管。由于制度不严或保管人员责任心不强,使材料变质或大材小用、多领少用、乱丢乱扔、完工清场不及时等现象时有发生,加大了材料损耗,因而造成浪费,提高了工程的总成本。以上问题的存在,严重影响着工程成本与工程质量,必须引起有关施工企业的重视 　　二、材料管理控制的主要措施 　　为加强材料设备规范化管理，适应工程项目管理的需要，保证质量，降低成本，提高效益，结合自身单位的实际情况，制定以下主要措施。 　　1、材料的采购管理 　　应注意材料采购供应计划编制的合理与合法,将其与批准的设计文件所列材料清单进行核对,重点审查采购计划是否与年度投资计划相一致。同时,应保证订货合同的合理性,使其与批准的基建计划、设计文件以及设备采购计划相符,发现多购、少购、重购、漏购情况,应予以纠正。购入材料所发生的费用及成本也应予以关注。采购成本一般由买价、运杂费和采购保管费三部分构成。在保证材料质量的前提下,坚持以低价购入,降低费用。分期分批采购,防止超储积压,降低存储成本。材料的验收入库也是一个重要的环节,建设单位应及时验收到货的材料,当出现质量低