如何做好项目成本的精细化管理.docVIP

PAGE PAGE 1 如何做好项目成本的精细化管理 　　【摘要】施工单位为使工程项目的成本在预期成本之内，会对某一工程项目的成本进行剖析、规划、控制、计算和考查等工作进行一系列的管理，即为工程项目成本的管理。在不影响项目的质量、安全和预期工期的情况下，增强企业的项目成本的管理，实行管理精细化。精细化管理是提高企业市场竞争力必不可少的有力保障。本文就项目在人工、机械设备、材料等成本上的管理展开论述。 　　【关键词】工程项目、成本、管理、精细化、竞争力 　　【abstract】theconstructionunitsfortheengineeringprojectcostintheexpectedwithincost,onaparticularprojectcostanalysis,planning,control,calculationandtestetcmakeaseriesofmanagement,thatis,themanagementofthecostfortheproject.Noimpactontheprojectquality,safety,andexpectedtimeofacase,theenhancemententerprisesprojectcostmanagement,thefinemanagement.Finemanagementistoimpro