试谈项目管理的招标及合同管理流程及控制.docVIP

PAGE PAGE 1 试谈项目管理的招标及合同管理流程及控制 　　【摘要】本文根据作者的工作经验，对实际项目管理的招标以与合同的管理流程及控制方面进行了简单的总结。 　　【关键词】招标；项目管理；合同管理；流程；控制 　　近年来，随着我国社会主义市场经济的不断推动发展和《中华人民共和国招投标法实施条例》的实施，招投标市场逐渐的规范化、系统化，投标单位要想在当下社会越来越激烈的竞争环境和平台下，顺利中标。必须自身要具备良好的经济实力和技术水平。当然，对合同的管理也是相当重要，必不可缺的。 　　项目管理公司对项目的招标及合同的管理和控制，也是很重要的。 　　1、招标管理 　　首先，需要委托有资质的招标代理机构办理招标事宜的项目的招标管理，项目管理方协助业主对招标活动进行协调和管理。 　　（1）确定招标方式，按有关招投标法律，法规，规章的规定，结合项目情况，确定是采用公开招标方式或者采用邀请招标方式； 　　（2）向当地政府建设行政主管部门办理有关招标备案手续； 　　（3）提出招标计划，确定投标人资格预审条件，确定标段划分，对本项目工程招标，采购的潜在投标人/供货商进行市场调研； 　　（4）协助业主委托招标代理机构； 　　（5）审查招标代理机构的招标文件，代表业主监督招标代理机构的代理工作； 　　（6）审查招标代理机构的书面评标报告，协助业主选定潜在成功投标人； 　　（7）接收招