家具行业工资的形成与意义.pptVIP

２．技能（素质）点 （１）技能等级点 １）工人岗位的技能等级点，着重体现职工本人的操作技能，按职工原技能工资，对照技能等级点标准，折合技能等级点。 ２）以应会考核合格为主要依据，对上等级应会考核合格，且实绩考核合格的职工，按上等级的副级薪点标准，折合技能等级点，对上等级（或本等级）应知应会全科考核合格，且实绩考核合格的职工，经分厂推荐可按上等级（或本等级）的正级薪点标准，折合技能等级点。 ３）管理技术岗位的职工，在技术（业务）等级标准未实施前，按本人原技能工资，对照技能等级点标准，折合技能等级点。 * （２）学历点 对有学历的职工，另行增加点数，4/７/１０/15/２０/２５。 （3）兼会工种点 根据兼会工种的复杂程度和兼会工种的多少，另行增加薪点５～25点。 ３．岗位劳动要素点 （1）根据岗位劳动评价，对个别不尽合理的岗位工资标准先作适当调整，后定点数。 * （２）岗位工资标准主要依据劳动责任、劳动强度、劳动环境/劳动技能， （ ３）增加主值看管岗位的责任点，主值高于副值５～10点，鼓励和提高看管岗位职工的实际动手操作与一般维修水平，增加兼会工种点 （４）义务兼职人员适当增加责任点 （５）管理技术人员实行以岗位聘任专业技术职务，被聘者可增加专业技术职务薪点 * ４．积累贡献点 （１）工龄点 对连续工龄满５年的职工，按连续工龄年限，１年折合１点，以后每年１２月份统一调整工龄薪点。 （２）考评升级点 对原岗位工资动态考评，按本岗位上一等级享受岗位工资（10～15％）的职工，可将升级差额折合薪点。 （３）奖励晋级点 对有突出贡献的职工，经分厂推荐可增加奖励晋级点，一般为10～20点/年次。 * ５．新进人员的点数确定 新进人员（工龄未满３年的）进厂前３年的薪点数，根据其本人所在的岗位及学历对应该岗位劳动要素和学历点，按基本点、岗位劳动要素点和学历点之和一定比例确定（即：第一年为60％，第二年为75％，第三年为90％）。 ６．凡超定员１人，扣减0.3%的薪点总数。 （二）点值的确定 １．薪点基值 * ２．薪点浮动值 薪点浮动值与分厂的效益、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月挂钩考核。 (一)用经济责任书考核的形式，考核： （二）制定公司统一的量化考核办法 １．统一规定了公司职工薪点工资分配公式 工资收入==薪点数 × 点值 × 车间挂率 × 工段挂率 × 班组挂率 × 个人挂率 十 其它收入(中夜班费、交通费等） ２．考核的内容：产量、质量、成本、品种、物耗、设备、安全、能耗等八大指标，如服务质量、上下道工序协作、班组建设、遵章守纪、精神文明等。 ３．全体职工的月度考核分统一规定为1000分。 * （１）对管理人员的量化考核标准。 对管理人员主要是采用了工作记实量化标准，规定每天按７小时计算工作时间，从八个方面内容确定量化标准，以处室为例： A．本职工作 （1）按岗位规范处理日常本职工作；1. 2---1. 3分/时 （２）设计各类报表、统计分析及汇报资料、起草文件、专题总结； 1. 4分/时。 * B．调研、下基层 （１）机关系统的调研协调； 1. 2 （２）参与厂组织的各类检查、调研、下分厂， 1. 4 ３．会议 （１）本人主持召开会议 1.4 （２）参加与本职工作有关会议、学习班 1.2 （３）领导委派参加本厂会议 1.1 （４）领导委派参加厂外会议 1.3 ４．阅读 （１）处理文件、资料 1.0 （２）处理与本职工作有关的书报、刊物 0.9 ５．主动参与领导安排的公益劳动 1.3 * ６．领导交办任务 1.3 ７．调休、公出、休假 1.0 8. 外阜出差 1.2----1.4 * 在《财富》排名的前1000家的美国公司中，已有９０％向其高级管理人员采取了ESO报酬制度。最大的1000家公司中，经理人员总报酬的1/3左右与股票期权相连。 * 员工内部持股、经营者持股经营、股票期权 经营者持股经营的含义 主要对成长性企业和具有发展潜力的企业经营者。即在对经营者实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的基础上，采用多种形式使企业经营者持股经营，在取得约定业绩的前提下，获得