家具小企业组织机构设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 无论按什么方法划分，划分要遵循如下原则： l力求维持最少部门 l组织机构应该有弹性 l确保目标的实现——必要的职能要具备 l各部门职务的指派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。 l检查职务与业务部门分设——防止检查人员偏心 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 3.9职权的种类  企业组织中，最基本的信息沟通就是通过职权关系来实现的。组织内的职权有三种类型： l?直线职权：遵循分级原则和职权等级原则 l???参谋职权：分为专业和个人之分。 l???职能职权：被授予权利的参谋。 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 3.10组织机构设计的输出 l???????组织图，又叫组织树 l??????? 职位说明书 l??????? 组织手册 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 四、? 小企业组织机构类型 三种适合小企业的最基本的组织机构形式： l职能式组织机构 l事业型组织机构 l纵横交错型组织机构（矩阵型组织机构）。 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 4.1职能式组织机构 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 公司总裁 财务部 人力资源部 设计部 供应部 工程部 销售部 质检部 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  职能式组织机构 ? 职能式组织机构的优点： l??????? 强大的智力和技术支持 l??????? 人员使用的灵活性 l??????? 专业化分工的好处 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 职能式组织机构的缺点： l???? 组成项目组的人员从不同的部门中选派，难于协调指挥。 l???????项目组织的构成有一定的不稳定性和随机性。 l???????构成人员的双重身份，往往造成了无人愿意承担责任和风险。 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 4.2事业型组织机构 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 公司总裁 市场部 咨询部 财务部 人事部 A项目经理 生产 销售 服务 财务 B项目经理 生产 销售 服务 财务 C项目经理 生产 销售 服务 财务 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  事业型公司组织结构示意图 ? 事业型组织机构优点： * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 从项目组织结构上看，有稳定的团队、职责分明、结构稳定、严谨。 从管理层次上看，管理层次分明、责权明确，便于组织管理的运行。 从项目组织的目标来看，人员稳定，便于统一协调、指挥、发挥团队精神。 从权责上看，无双重身份，每个成员有明确的权限和责任，利于统一指挥和管理。 事业型组织机构缺点： * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 从机构人员来看，人员重复配置。 从资源利用上来看，人员、设备等利用率低，彼此协调。 从组织间的关系上来看，各分项目组织在组织目标和战略等方面与总公司不一致，彼此难于协调，有碍于统一指挥和总公司的战略发展。 从技术方面看，项目创新能力低。 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 4.3矩阵式组织机构 * 真诚面对企业 企业的良师益友 * * 真诚面对企业 企业的良师益友 * 公司总裁 市场部 咨询部 财务部 人事部 项目总经理部项目总经理 工程部 供应部 设计部 项目A 项目经理A 项目C 项目经理C 项目B 项目经理B 部门1 部门2 部门3 部门1 部门2 部门3 部门1 部门2 部门3 ? ? ? ? ? ?