卓有成效的管理.ppt

* * * * * * * * * * * * 实施方案兼顾执行人员的能力 * * * * * * * * * * * * 确定优先次序 重要原则 我们虽然没有足够的时间做所有事情，但是我们有足够的时间去做最重要的事情。这就要遵循“要事第一的原则。” 次要的事不必摆在第一， 要事也不能放在第二。 无论紧迫性如何，个人 与组织均针对要事而来， 把要事放在第一位。? 事分轻重缓急，因此不要把全部的时间都用来做看似“紧急”的事情，一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。? 很多办事效率低的人其实不是拖延时间、不负责任、消极怠工者，他们中很大一部分人都很勤奋努力，但是为什么他们付出了这么很多，效率却始终提高不上去呢，就是因为他们不会把事情分出轻重缓急来，弄不清楚自己最先应该做的是什么，什么可以放在后面做。 要事第一是提高效率的一个重要方法，在如今越来越繁忙的紧张的社会中，无论是工作还是生活，都不能眉毛胡子一手抓，需要把事情的性质搞清楚，分出优先顺序来，按照轻重缓急来安排，先做要紧的，再做次要的，一步一步把事情做到有节、有条理，就不会被时间赶着跑了。? 4 团队精神的实质 / 团队凝聚力 / 团队的力量 / 为什么人多还没有力量 / 重视建设 凝聚团队的力量 在企业中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的，是集体意识的汇集。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单说：团队精神就是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。 作为企业的员工，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项工作负责。因此要求团队每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任，在工作中合作协同，发挥团队最大的潜在能量。 ??? 比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结。每个人都知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。 ??? 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。 恐怖的蚂蚁军团 ??? 为什么人多力量却不一定大？ 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。 可见：在群体组织中，并不必然得出1+12的结果，而是1+1＜2 ??? 为什么人多力量却不一定大？ 因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。 我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。一个人没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 如何理解团队精神？ 从上述这个案例中，我们可以看出：团队精神，就是大局意识、协作精神、服务精神的集中体现。 团队精神的基础：尊重个人兴趣和成就。让成员挥洒个性、表现特长，共同完成任务目标（如右图，呵呵）。 团队精神的核心：协同合作。 团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能