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建筑工程技术管理制度

一、技术责任体系构建

（一）责任层级划分

项目技术管理实行三级责任体系，即企业总部技术管理中心、项目经理部技术管理部、作业层技术执行组。企业总部技术管理中心负责制定技术管理制度框架，统筹重大技术方案论证，监督项目技术执行情况；项目经理部技术管理部作为一线管理主体，承担技术方案编制、现场技术指导、资料归档等核心职责；作业层技术执行组由各专业施工队技术负责人组成，负责落实技术交底、过程质量控制及原始数据记录。

（二）岗位责任界定

1.项目总工程师：全面负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、重大专项方案，主持图纸会审及设计变更评审，审批技术交底文件，监督关键工序技术执行，协调解决技术难题，组织技术总结与创新成果申报。

2.技术管理部部长：协助总工程师开展日常技术管理，具体负责技术文件收发与归档，组织施工方案编制与报批，监督技术交底执行，检查测量放线、材料检验、隐蔽工程验收等技术活动，汇总整理技术资料。

3.专业技术主管（分土建、机电、钢结构等）：负责本专业技术方案细化，编制分部分项工程技术交底，复核测量成果，监督材料进场检验及现场试验，参与隐蔽工程验收，记录施工技术日志，收集整理本专业技术资料。

4.施工队技术负责人：负责向作业班组进行工序级技术交底，监督班组按图施工，检查操作工艺合规性，记录工序质量数据，反馈现场技术问题，配合技术管理部完成验收资料签认。

（三）责任考核机制

建立技术管理责任清单，明确各岗位工作标准及考核指标（如方案编制及时率≥98%、技术交底覆盖率100%、资料归档完整率≥99%）。企业总部每季度对项目技术管理进行专项检查，项目经理部每月开展内部考核，考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩。对因技术管理失职导致质量事故的，按责任层级追究经济责任及行政责任。

二、技术文件全周期管理

（一）文件接收与审核

1.设计文件接收：项目技术管理部应在收到设计图纸、设计变更单等文件后24小时内登记建档，同步扫描上传至项目管理平台。

2.三级审核制度：

（1）专业技术主管初审：核对图纸版本号，检查尺寸标注、节点大样是否完整，统计工程量是否与清单匹配，形成《图纸初审记录表》。

（2）技术管理部部长复审：重点审核各专业图纸间的冲突（如土建与机电管线标高矛盾）、设计参数是否符合规范（如混凝土强度等级），组织各专业技术主管讨论形成《图纸复审意见》。

（3）总工程师终审：主持图纸会审会议，邀请设计单位、监理单位参会，对复审中提出的问题进行澄清，形成《图纸会审纪要》，经各方签字确认后作为施工依据。

（二）文件发放与变更

1.发放控制：技术文件实行“登记-审批-发放-签收”流程，施工图纸仅发放至项目技术管理部、施工队技术负责人及关键岗位（如测量员、试验员），严禁非授权人员复制或外借。发放时需标注“有效版本”“作废版本”标识，作废文件应及时回收并销毁。

2.变更管理：设计变更分为一般变更（涉及工程量≤50万元）和重大变更（工程量＞50万元）。一般变更由技术管理部部长审核，总工程师批准后执行；重大变更需经企业总部技术管理中心论证，报建设单位、设计单位确认后实施。所有变更应在24小时内更新图纸标注，同步更新项目管理平台电子版本，确保现场使用文件为最新版本。

三、施工方案编制与实施控制

（一）方案编制要求

施工方案分为施工组织设计（总方案）、专项施工方案、分部分项工程作业指导书三级。编制应遵循“贴合实际、技术先进、经济合理”原则，内容需包含工程概况、编制依据、施工部署、工艺技术、质量安全保证措施、资源配置计划、进度计划等要素。危险性较大的分部分项工程（如深基坑开挖、高支模架搭设、大跨度钢结构吊装）需单独编制专项方案，并附计算书及节点详图。

（二）方案审批流程

1.内部评审：施工组织设计由总工程师组织技术、质量、安全、成本等部门联合评审，重点审查技术可行性、资源匹配性、安全措施完整性；专项方案由专业技术主管编制，技术管理部部长初审，总工程师组织专家（含企业内部专家库成员）论证，形成《方案论证报告》。

2.外部审批：施工组织设计报监理单位审核、建设单位批准；超过一定规模的危险性较大工程专项方案需经第三方专家论证通过后，报监理单位、建设单位审批。所有方案审批通过后，需在3个工作日内组织相关人员进行方案交底。

（三）方案实施监督

技术管理部每周对方案执行情况进行检查，重点核查工艺参数（如混凝土浇筑温度、焊接电流值）、材料规格（如钢筋直径、模板厚度）、设备性能（如起重机额定起重量）是否符合方案要求。对未按方案施工的班组，立即下发《技术整改通知单》，限24小时内整改完毕；整改不力的，暂停施工并