核心人才激励(学员版)讲课资料.pptxVIP

核心人才激励体系建设 ——人力资源管理实战系列课程——; 内容纲要;企业人力资源管理者的困惑——路在何方？;NO.1开场秀：哪一家公司会成功？; 管理者的准确定位 ; ;; 内容纲要;中国企业战略转型对管理者提出的问题; 经营人才; 基于能力的人力资源开发管理系统;案例:海底捞的经营价值链;什么是企业的核心能力？;评价核心能力的四项标准;核心能力的五个“不”;企业的核心能力来源于企业的员工的核心专长与技能;人力资本图;核心人才范围;“假如你夺走宝洁的人才，却留下金钱、房屋和品牌，宝洁将会失败；假如你夺走宝洁的金钱、房屋和品牌，却留下人才，宝洁将会在10年内重建王国。” — 理查?杜普里，宝洁公司创始人 “自从三星创业以来，我一直花80%的时间来吸收和培养人才。我一直坚信，企业的成败就在于关键员工的素质”。 — 李秉哲，韩国三星电子创始人 “人才是利润率最高的商品。能够经营好人才的企业，最终是大赢家”。 — 柳传志，联想控股创始人 ; 内容纲要;;HR要思考的重要问题;我们为什么工作？;人在组织中工作希望获得的各种回报;关于激励和满意度的调查;