竞聘掘进区长发言稿.docVIP

PAGE PAGE 4 竞聘区长演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事:大家好! ???? 感谢公司为我们提供了这次能够自我展示、公平竞争的机会，我叫**，现年*岁，毕业于***?**专业，**学历，这次我竞聘的岗位是掘进一区区长。***?*年有幸加盟到***?*****?公司，工作至今已有**年时间，现任公司掘进工区副区长。从最先的技术员到如今的副区长，一路走来，“干一行、爱一行、专一行、精一行”始终是我坚定不移的信念，流过汗水就有收获，近年来，先后被评为***?*****。在这里要感谢公司对我的培养与信任，还要感谢各位同事对我工作的支持与配合。正是在大家的帮助下我才走到了今天的这个岗位上。 ??? ?今天公司给我这次发挥才能、展示自己的机会，我愿意再一次尝试，到新的工作岗位上去，承担更大的责任，在工作中实践，在实践中成长。掘进工区区长这个位置，责任重大，是本工区的安全第一责任者，在巷道掘进过程中，必须综合协调好各掘进队(班、组)的工作，严格按照掘进工作面作业规程、安全措施的规定组织施工，确保安全和效率。火车跑得快，全靠龙头带。所以，区长的能力和水平至关重要。如果我有幸当选区长，我将重点做到以下三个方面: 一、提高思想道德素质，增强队伍整体战斗力。作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和 \o 煤矿管理 管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。“德”还表现在能否廉洁自律。区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，提高向心力、凝聚力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。 二、强化学习，努力提高专业能力。区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的 \o 煤矿文化 文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位 \o 煤矿工作计划 年度计划 工作计划、方案、 \o 煤矿安全措施 措施及 \o 煤矿工作总结 年度总结 个人总结 工作总结的编制工作，没有一定的 \o 煤矿文化 文化素养，就难以完成此类工作。 \o 煤矿 中国煤矿安全网 煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合 \o 煤矿管理 管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的 \o 煤矿设计说明 设计方案，制定不出相应的 \o 煤矿安全措施 措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的 \o 煤矿安全网 安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、 \o 煤矿设计说明 设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身 \o 煤矿文化 文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化 \o 煤矿管理 管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。所以，今后我将持续进行学习，不断提高自身的综合能力，适应岗位的需要。同时，加强职工的思想教育培训，提高职工素质、确保队伍?稳定。 三、?狠抓工程质量，确保优质工程。?质量决定企业的发展，必须在工作中加强对工程质量的监控，将工程质量作为重中之重来抓。在综合机械化掘进巷道中，要根据煤层的硬度选择合适的进刀方法;在炮掘巷道中，要遵守光面爆破的技术要求，同时也要根据煤层的硬度采取多打眼、少装药的爆破方法来提高工程质量;在巷道支护中，要