员工能力素质结构分析8.docxVIP

在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 　 4 f# B. v# m3 h4 Y( W4 ^ 　　　　知识结构 　　　　专业结构2 j, w! M% ~ ]- d8 ? Z 　　　　性别结构: e) b1 p; I+ m( T! ~; u0 P 　　　　年龄结构, h1 e: J3 v$ I9 u 　　　　部门结构 　　　　职务结构 　　　　管理权限结构 R1 d0 U d) ` F. T 　　　　性格结构 　: @1 o( {5 c1 [( C6 N$ F; T7 @ 　　　其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何人也不能否认。那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开始呢： 　 　　　A、知识结构：对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了充分地利用各种有效的资源，从而使得培训取得最大的经济效益。那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时，必须从三个方面进行：$ k p6 E I ] 　　　文化教育水平：博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等，从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的培训内容，以提高培训的效率。从整个公司来说，我们需要知道公司各个文化层次的员工数目，特别是中层管理干部