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PAGE PAGE 1 住宅楼施工管理措施探讨 　　摘要：目前，建筑施工行业中经常出现的问题一次次向我们敲响警钟，我们究竟该怎样去规范施工行业，成为摆在我们面前的重要问题。住宅楼建设作为最普遍的施工项目，本文结合住宅楼施工管理，对施工管理措施进行探讨。 　　关键词：质量；工期；技术；安全 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　一、保证质量控制 　　质量是工程实施的基础，建设单位应当高度重视质量控制，重点做好以下几方面的工作： 　　1.实施质量责任制 　　为确保预控目标：确保工程质量合格，对参加本工程技术、生产、安全管理的施工人员，实行责任承包制，奖罚分明，实行责、权、利挂钩；确保质量领导小组组长：项目经理，职责：组织工程质量策划，指量导质工作的实施，对工程质量工作进行合理安排、检查和总结；质量领导小组副组长：生产副经理、项目总工，职责：参与工程整体质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门进行质量工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 　　2.建立有效的质量管理保证体系 　　按照工程的项目管理模式，制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程控制、程序管理的控制。推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、工程质量目标通过对各专业承包商严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 　　完善组织管理的保证措施 　　对每个进入本项目工程的施工人员，均要求达到一定的技术等级。具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行专业样板质量考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决予以退场，以保证操作者本身有合格的技术素质；建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业；施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣传教育标牌，让全体施工人员认识到工程的重要性。 　　保证工期措施 　　建立完善的计划保证体系 　　工程的总体计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此设计的进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终。 　　控制进度计划的分级与具体落实 　　一级总体控制计划。表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 　　二级进度控制计划。以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安装和落实，有效控制工程进度。 　　三级进度计划。以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 　　周、日计划。以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日每一周。 　　所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 　　3.人、财、物的保障 　　委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力较强的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 　　认真对该项目经理部进行支持和服务，同时还具有、实力较强的专业施工队伍所形成的施工保障能力。 　　拥有较强的施工机械设备，包括各类齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、能满足本工程的需要。 　　三、技术管理措施 　　1.建立技术管理责任制，确定职责与分工 　　为了贯彻公司技术管理办法，项目建立技术管理责任制，项目总工全面负责本项目的技术管理工作，设立技术员与质检员，从事具体施工技术工作。 　　（1）项目总工 　　①全面负责本工程的技术质量管理工作。 　　②建立健全本项目的技术管理体系、质量保证体系、规章制度，明确技术、质量岗位职责。 　　③组织施工图内部会审，组织编制施工组织设计，审核施工方案、季节性施工方案、质量计划、试验计划、技术交底；组织对本工程施工组织设计、施工方案进行中间检查、过程控制。 　　④组织制定项目部保