团队建设方案(1).pdfVIP

团 队 建 设 方 案 目 录 第一部分 正确认识我们的团队 第一节： 团队的定义，意义 第二节： 优秀团队的特征 第三节： 团队的类型及成功的关键 第四节： 团队所遇阻力 第二部分 团队建设-全过程的情况 第一节： 团队组建期的管理 第二节： 团队动荡期的管理 第三节： 团队稳定期的管理 第四节： 队伍高效期的管理 第五节： 队伍调整期的管理 第三部分， 现阶段本团队建设方案 第一部分 正确认识我们的团队 第一节： 团队的定义、意义 1、团队的定义 团队：有队伍和管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用 每一个成员的知识和技能，。协同工作，解决问题，实 现共同的目标 团队构成要素：目标，人员，定位，权限，计划 2 、团队建设的意义： （1）创造团队精神 (2) 使高层管理有时间进行战略性思考 （3 ） 提高决策速度（队伍能够促进成员参 与决策过程，有利 于增强组织的民主气氛提高成员积极性。 （4 ） 成员组成多元化易于新一的创造。 (5) 提高业绩 （6 ）增强团队成员的力量感，获的安全感 （7 ）获得归属感 （8 ）满足社交的需要 （9 ）满足自尊与成就的需要 （10）增强自信 3、优秀团队所具备的特征 （1） 团队规模适当，一般8— 10 人为最佳，若项目需要多 一些人完成，可将小组多分为几个团队。 （2 ） 注重合作是团队的核心，建立队伍的目标就是合作 （3 ） 团队成员之间应求同存异 （4 ） 需要有自主意识 （5 ） 有效的沟通(方式：小组会议，白板或BBS ，午餐讨论) 4 、团队的发展过程 第一阶段：由群体发展到所谓的 “伪团队”。 第二阶段：由 “伪团队”发展成潜力的团队，这时已经是团 队的雏形。 第三阶段：由潜力团队发展成一个真正的团队 5、团队的类型 (1) 问题解决型团队 (2) 自我管理型团队 6、领导者必须的素质：①目标清晰；②技能突出；③相互信任； ④权力分享；⑤一致的承诺；⑥顺畅的 沟通。 第二部分团队动态发展的情况 第一节队伍组建期的管理 一队伍组建期的行为特征 1 团队组建期需完成的工作 （1） 形成团队的内部结构框架 A （团队的任务，目标，角色，规模 ，领导，规范， 队名，队歌，口号） B 我们必须解决的问题（是否该组建团队，团队的任 务是什么，团队中应包括那些成员，团队角色分配如可，团队 规模多大，团队生存所需的行为准则） （2 ） 建立团队与外界的联系 A 建立团队与组织的联系 B 建立团队的权限 C 建立团队的绩效考评，对团队行为的激励与约束的制 度体系. D 建立团队与组织外部的联系与协调的关系 (3) 作为团队的一员，我该这么做 A 人们对我期望如何？ B 我如何才能融入团队？ C 我们该怎么做？ D 有什么规矩 二制定行之有效的团队目标 1 制定队伍的发展方向 A 督促团队成员制定自己的工作目标 B 团队成员怎样参与团队目标建设 C 进行有效的双向沟通，团队成员确定共同清晰的目标 2 制定行之有效的团队制度如，认真工作，一丝不苟，热心 工作，热爱公司，不做有损公的事，与公司共荣辱，团结，勤 奋，务实，从自己做起。 3 明确团队的愿景目标 4 目标的选择重在实际 5 不断地完善团队目标 6 及时修正不正确的目标 三选择合适的团队成员 1 认识人才的七个