家具行业的绩效管理概念与思路.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 个人绩效考核设计 考核设计 评价设计 考评分工 考评实施 绩效提升 报酬体系 战略目标 目标分解 计划指标 员工作业分析 考核指标分析 实际绩效分布 个人绩效考核设计 考核指标设 计 考核尺度 设 计 考核模型 设 计 个人绩效评价设计 评价设计 考核设计 考评分工 考评实施 绩效提升 报酬体系 战略目标 目标分解 计划指标 员工作业分析 考核指标分析 实际绩效分布 个人绩效评价设计 评价指标 设 计 评价尺度 设 计 评价方法 设 计 实施规范 个人绩效考评 考评实施 评价设计 考核设计 考评分工 绩效提升 报酬体系 战略目标 目标分解 计划指标 员工作业分析 考核指标分析 实际绩效分布 个人绩效考评 考核指标设 计 考核尺度 设 计 考核模型 设 计 评价指标 设 计 评价尺度 设 计 评价方法 设 计 绩效考核 绩效评价 实施规范 考核设计 评价设计 考评实施 组织绩效管理 战略目标 目标分解 计划指标 考核设计 评价设计 考评分工 员工作业分析 考核指标分析 实际绩效分布 考评实施 绩效提升 报酬体系 组织绩效管理——目标管理 战略目标 目标分解 计划指标 考核设计 评价设计 考评分工 员工作业分析 考核指标分析 实际绩效分布 考评实施 绩效提升 报酬体系 组织绩效管理——考核指标 考核设计 战略目标 目标分解 计划指标 评价设计 考评分工 员工作业分析 考核指标分析 实际绩效分布 考评实施 绩效提升 报酬体系 组织绩效管理——考核指标 财务观点 发展观点 潜能观点 平衡观点 适用观点 组织绩效管理——考核方法 考评实施 考核设计 战略目标 目标分解 计划指标 评价设计 考评分工 员工作业分析 考核指标分析 实际绩效分布 绩效提升 报酬体系 组织绩效管理——考核方法 目标管理 平衡记分卡 考评方格图 学校聘用管理 概念 聘任、聘用 评职、聘任、聘用分离 评聘结合 评聘统一 评聘用统一 学校聘用管理 聘任管理 定编管理：刚性编制、弹性编制、模糊编制、动态编制 聘任管理：条件制定、周期制定、解聘、续聘。 考核指标制定 评价指标制定：聘任条件的具体化和操作化。 考评管理：考评操作流程的设计与落实 学校聘用管理 聘用管理 以任定用 以评定任 以考定评 以人为本 学校聘用管理 聘任误区 该留未留，该走未走。 低能高聘，人才无法引进。 竞岗变成人际冲突。 管卡压，员工抵触。 以人为本 * * * * * * * * * * * * * * * * 较好关键事件（G） 一般事件（A） 较差事件（P） 得分 + 0 - - - - - + + + 0 - - - + + + + + 0 - 7 6 5 4 3 2 1 个人绩效评价方法——其它方法 模糊综合评判 层次分析评价 功效系数法 分形评价 个人绩效评价方法——其它方法 模糊层次分析法（模糊AHP法） 适用于多人评价的综合 将绩效分解为若干因素（一级指标） 将这些因素进一步分解为若干因素（二级指标） 对每个指标赋予权重。 就每一个二级因素，在所有员工中进行两两比较，得判断矩阵。 进行一致性判断 计算该二级因素的评价得分模糊值 如法计算所有指标 将所有员工各指标得分的模糊值进行加权，获得模糊综合评价。 个人绩效考评类型 评价 没有指标和明确依据 考核评价 简单指标，复杂评价 考核评价 明确指标，简单评价 评价 考 核 评 价 考 核 评 价 个人绩效考评类型 考核（指标复杂性） 评价（尺度复杂性） 评价 考核 评价 考核 评价 个人绩效考评类型 类型 方法 评价 评语法、自我评估法、等级顺序法、成对比较法、强迫分配法 考核评价 小组考评法、360度考评、关键事件法、模糊层次分析法 考核评价 评级量表法、加权考评法、行为定位评级法、行为观察量表法、混合标准评级法 个人绩效考评类型 无指标类型 评价类型 关键事件类型 将影响绩效的因素通过具有系列活动的活动单元——关键事件加以概括，然后用各种关键事件反映作业绩效。 业绩指标类型 通过一系列绩效考核指标反映绩效。 混合标准类型 将考核指标作为维度，每一维度设代表性关键事件，同时用指标和关键事件反映绩效。 个人绩效考评类型 类型 方法 无指标类型 评语法、自我评估法、等级顺序法、成对比较法、强迫分配法 关键事件类型 关键事件法、加权考评法、行为定位评级法、行为观察量表法 业绩指标类型 评级量表法、模糊层次分析法、 混合标准类型 小组考评法、360度考