新可口可乐失败地原因.docVIP

标准文档 实用大全 案例分析 耗资400万美元 参与人数近20 耗资400万美元 参与人数近20 分析 新可乐推出市场不到3个月的时间,新可乐计划就以失败告终。 其原因在于: 对美国精神的背离，对企业品牌价值的忽视 对消费者购买动机的定位偏差:对可口可乐的忠实消费者而言， 口味已不是其主要购买动机 市场调研的局限性?.只重视口味测试，并没有深入研究消费者 的消费心理与行为及品牌认知度。 盲目冒进。急着去抢占竞争者的市场，而放弃自己固有的市场 启示，了品料定产饮决视 启示 ，了品 料定产 饮决视 种涵重 内应 是化业。 仅文介伸 不份。延 乐那代和 P;的替掘 □载挖 可承无的 、所的值 ‘它它价 个围据进 一范根冒 有小并目 要个，盲 该一销应 应在试不 市择内而 上选域。 的，地划 品骤小计 产步、的 新的场的 、销市销 二试小试 效果修正■㈣、进鞋通出細 弄和基要略的，策场的销市 弄和基 要略的 ，策场 的销市 免营有 避、现 可位护 无定维。 是品在场 现产。市 出的异新 的手差占 者对的抢 争争业去 竞竞企再 、楚己上 三清自础 纯终 单的 成统 当传示 视定国暗 忽决美理 容的为心 不司释种 量公解一 力乐其了 向可将成 导口是形 的可而者 介把，费 媒有件消 闻没事对 新妒#Ja) 、体商， 四媒的结 消费者卷皮转支 一、调研的失误与偏差 1、 少数几次调研并不能完全真