班组建设与班组长管理能力实战培训..pptVIP

第二节 消除班组内的七大浪费 第三节 班组成本的降低 第四节 经济核算透明化与可量化 1、经济指标 2、内部结算 第一节 班组现场混乱的根源 第二节 现场混乱所产生的浪费 第三节 5S的来源与6S的管理 6S活动的内容 第一节 了解上级的期望与了解下级的期望 第二节 以“德”服人、以“才”易人 2、仓管员的“收—管—发” 收 发 管 帐 、 卡 、 物 盘 点 呆 废 料 的 处 理 3、呆废料的处理 第一节 技术管理 —标准化建立与完善 1、制造现场工作标准的制定 2、制造现场的工作标准教育 3、制造现场的工作标准的应用 第二节 工艺管理 —工艺应用与实施 1、工艺和工艺管理 2、工艺标准 3、工艺规程的执行 某公司的生产工艺准备流程图 生产部发出《生产计划》 工程部制定生产工艺准备计划 材料工艺组 技术资料员 车间工艺组 制作生产领单、 跟进设计更改 工艺师拟制《批次 生产要素汇总表》 车间工艺员： 理解消化《作业指导书》、《批次生产要素 汇总表》核对样板和料单落实设计、工程更 改情况并知晓相关《工艺更改通知》。 工艺员开始指导试生产 生产部发出 转产通知书 第一节 班组设备的日常“三级保养” 1、一级保养由操作人员负责(上） 1、一级保养由操作人员负责(中） 1、一级保养由操作人员负责(下） 2、二级保