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战略管理 1、怎样认识战略管理的重要性？ 2、你理解的战略管理的理论演变的主要内容？ � 1、 20 世纪50 年代70 年代初以环境为基点的经典战略管理理论 � 2、20 世纪70 年代战略管理的热潮 � 3、20 世纪80 年代战略管理的回落 � 4、20 世纪90 年代至21 世纪初战略管理的重振 3、怎样理解战略管理的本质内容？ � 1、战略决策与组织活动的范围有关。 � 2、战略要与一个组织运营其中的环境相匹配。 � 3、战略要与组织的资源容量相匹配。 � 4、战略决策是组织的关键资源要素。 � 5、战略决策会影响经营性决策。 � 6、战略与所有者的价值观和态度有关。 � 7、战略决策影响组织的长期发展方向。 4、什么是战略及战略管理，战略管理产生的背景？ 战略是“一个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟定和评价,以及最终 将要实施的方案” � “战略管理”是企业战略家确定目标、制定战略决策和实施战略的方式或过程。 5、战略管理的过程是怎样的？ 动态的战略管理过程可以分为战略形成、战略执行、战略控制和战略修正四个阶段 6、为什么企业有不同的战略层次？ 企业规模不同，企业战略的层次也相应不同。 2.1 1、企业为什么要制定“战略愿景”及“企业使命”？ • 成长的驱动因素 • 定位的需要 • 竞争的需要 • 管理的需要 • 领导的需要 2、试比较企业使命的产品导向和市场导向，然后请谈谈你的看法 3、企业任务定位主要解决哪些问题？请运用彼得·德鲁克的方法选择一企业并对“企业是 什么”进行分析。 4、什么是企业战略目标？试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特 征？ 企业战略目标是企业增强其市场地位、竞争活力和未来经营前景的结果。 企业战略目标的作用 • 1、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 • 2 、战略目标是企业战略实施的指导方针 • 3、是企业战略控制的评价标准 好的战略目标有哪些特征 • 1、可接受性 • 2、可检验性 • 3、可分解性：目标体系、目标的层次性 1 • 4、可实现性 • 5、挑战性 5、一个以发展为目的的企业应该如何构造其战略目标体系？ 6、制定战略目标的原则有哪些？假如你是企业的总经理，将如何平衡各利益集团的目标？ 制定战略目标有哪些方法？ 原则 • 1．系统原则： • 2．平衡原则 • 3．权变原则 方法 • 1．时间序列分析法 • 2．相关分析法 • 3．盈亏平衡分析法 • 4．决策矩阵法 • 5．决策树法 • 6．博弈论法 • 7．模拟模型法 • 8．平衡计分卡 7、试比较企业的“战略愿景”、“企业使命”和战略目标的内容及它们之间的联系？ 战略愿景,要清晰地表达组织理想状况的描述,使组织的未来更加具体化,它给员工提 供值得他们追求和奋斗的目标。 “企业使命”说明企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，是企业区别于其他企 业而“存在的理由”，使命定义了企业的本质，但它超越了所有的具体目标。 企业战略目标是企业增强其市场地位、竞争活力和未来经营前景的结果。 • 战略愿景和使命的陈述共同带来了公司设计和实施战略所需的远见卓识。 • 战略愿景 回答了 我们想成为什么样的企业？创造竞争优势。 性质 ： 形象地描述公司前进的方向和最终的目标，它是公司未来的线路图，要描绘一幅未来战 略,并提供了一条合理的实现路径。 反映了企业的价值观和渴望,体现出不同风格的企业文化； 能强烈地影响利益相关者； 相对持久性地影响组织； 表述可以简单和精确而且容易记； 愿景必须是前瞻性的、挑战性，又必须是宏伟的； 公司使命 回答了 我们的业务是什么？描述企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。 性质 ： 为企业提供了一种原则、方向和哲学，反映了企业想要实现的目标； 是企业每一个商业活动的强大动力； 是从企业的Stratagic Vision 中引发出来的，描述企业独特的意图和对产品与市场的操