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2019-11-02 发布于湖北
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战略管理原则 Arnoldo Hax 竞争定位的结构波特公司资源基础的观点 Delta 模式波特原则：解释公司的盈利性竞争定位产业结构实现可持续竞争优势影响产业盈利性的因素战略形成与执行定义与执行管理任务表格 5-1 产业结构组成要素：波特的“五力图” 进入障碍竞争者间的对抗规模经济竞争者间的集中与平衡产品差异产业发展品牌识别固定（或储存）成本转移成本产品差异分销渠道的进入间歇性能力增长资金要求转移成本最新技术的获得新进入者公司战略投资经验和学习曲线退出的障碍政府行为新进入者资产特殊化产业保护的威胁退出的一次性成本产业规范与其它业务的战略相关政策连贯性情感障碍资本在国家间运动i 产业竞争者政府与社会约束供应商的关税谈判力量购买者的外汇谈判力量外资拥有购买者提供给竞争者的帮助供应商供应商的力量竞争的激烈性购买者的力量重要供应商的数量重要购买者的数量替代品供应商产品能否可替代该产业产品是否存在替代品的威胁供应商产品成本的差异或转移购买者的转移成本供应商前向的威胁购买者的后向威胁