改变人的十二剧场.doc

欧博战法 改变人的十二剧场 第一场：情场 员工集体生日晚会活动：让清洁工阿姨等底层员工成为主角（焦点），培养员工的感恩思想； 与总经理共进晚餐活动：让部分优秀员工、先进分子成为主角（焦点），强化榜样的作用； 员工家属慰问活动：让员工家属成为主角（焦点），保障后方平安和支持； 总经理面对面沟通会：让问题（怨）及合理化建议员工成为主角（焦点），既解决问题又化解矛盾； 困难、生病员工慰问活动； 员工结婚、结婚纪念、小孩出生、孩子升学祝贺活动； 设立“心理辅导师”，开展员工心里辅导活动； 第二场：赛场 班组劳动竞赛活动：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛┅，让优胜班组成为集体主角（焦点）； 技能大比武：打螺丝比武、装配大比武、装拆模大比武┅，让拥有文体特长的员工成为主角（焦点），让拥有熟练技能的员工成为主角（焦点），生产标兵是比出来的，不是评出来的； 文化竞赛活动：歌舞比赛、演讲比赛、征文比赛、朗诵比赛、书法比赛、各种体育比赛┅，让拥有文体特长的员工成为主角（焦点） 第三场：会场 案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点； 总经理面对面沟通会：让问题（怨）员工成为主角（焦点）； 全体员工大会：经理级以上人员轮流主持，员工代表（各种比赛的胜者、荣誉获得者）发言，让经理级以上人员、员工代表轮流成为主角； 经营管理例会（管理变革例会）：任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门与个人成为焦点，让优秀员工参加旁听成为角色； 生产协调会/品质周例会：让ＰＭＣ、品质部成为主角，让问题部门、个人成为焦点； 第四场：乐场 在公司内设立网吧、娱乐室、运动场┅，让有娱乐爱好或特长的员工成为生活的中心主角； 开展“主题旅游活动”； 开展“趣味活动”； 举办“中秋、国庆、元旦、春节”文艺晚会。 第五场：战场 1.瓶颈工序攻关活动、物料改善活动、成本控制战役、技术攻关活动、品质攻关活动、人员流失控制攻关活动：成立攻关小组，让有此类经验和特长的员工成为主角； 2.产能提升战役、品质改善战役：让表现突出的班组＼个人成为主角； 第六场：职场 竞聘上岗活动 人才梯队计划 开展＂全员职场设计活动＂：由全体员工按照自己的理解设计公司组织架构/部门职能/岗位说明书/定岗定编．．．．．．，满足并释放人的＂我的地盘我做主＂的心理需求，一定能得到你意想不到的效果。 开展＂管理者（领导者）向下属述职＂的反向述职活动＂：打破常规，让下属成为主角。 开展“定期轮岗活动”。 开展“工作经验交流会”。 合理化建议现场征集活动。 第七场：考场 1. 开展各种集体考试活动：公司核心文化思想理念考试、流程制度考试、新员工试用转正考试、晋升考试、调薪考试、转岗考试 2. 开展部门（集体）与个人相结合、数据化目标的绩效考核活动： 3.开展企业内部职称等级考试。 第八场：梦场 1. 个人（个体）的梦：员工职业生涯规划的制定与实施； 分段分层进行，短→中→长，高→中→低 2. 集体（共同）的梦：企业发展战略规划、目标的设计和宣导； 3.部门的梦：各部门发展计划。 第九场：教场 1.开展新员工适应期成长教育训练活动：让新员工成为焦点； 2.开展传、帮、带活动：让师傅和徒弟都成为焦点； 3.开展每周一次案例教育活动：让案例当事人成为焦点； 4.人才成长培养规划：成立XXX管理学院（校）； 5.员工成长档案制度； 第十场：交场 1. 成立各种非正式组织（兴趣小组）：读书会、棋友会、篮球队、乒乓球队┅，让兴趣者成为这些非正式组织的主角 2. 正面引导和介入员工的私人（老乡、同学）聚会和组织 第十一场：心场 1． 意识形态领域：开展征集企业核心价值观、标志、经营理念活动，定期宣导企业的核心价值观。 2. 月刊：《ＸＸ快讯》，塑造各种典型人物、主角（正＼反两面）。 3. 墙报：及时报道各类事件，让当事人成为主角（正/反两面）。 4.员工申诉、投诉定期回复活动。 5.《员工手册》。 6.总经理信箱活动。 第十二场：友场 1. 老板每月给全体员工写一封公开信 2. 老板以私人身份参加真情告白晚会 3. 老板定期在员工食堂共进午餐 4. 老板以员工身份平等的参加各种员工的聚会活动 5.举办交友会 6.举办企业内部论坛（网络、现场） 7.开展义工活动 8.开展“办公室人员下车间支援一线”活动 附件： XX月份员工集体生日晚会活动方案 活动时间：4月27日（星期四）１9：0０——20： 活动地点：员工活动中心 主办：人力资源部 协办：各部门 主持人： 张XX、秦XX 摄影： 杨XX 灯光/音响： 徐XX 礼金/礼品/会场准备及会务： 李XX、王XX、谢XX、蒋XX、何XX 参加人员：4月份过生日的全体员工、部门