施工管理论文3..docVIP

中央电大开放教育工商管理专业专科毕业论文 石嘴山华欣房产公司锦馨花园小区 建筑施工管理中的问题与对策 姓 名 马天野 学 号 116401451425 工作单位 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司 所在分校 石嘴山分校 指导教师 金迎春 宁夏广播电视大学制 2012年12月 写 作 提 纲 一、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司基本情况 二、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司工程管理现状 三、锦馨花园小区施工管理中存在的问题 （一）项目人员组织混乱现象 （二）施工技术还不够科学 （三）有工程资金周转不畅的问题 四、针对问题的对策及建议 （一）加强项目管理 （二）设置安全、技术和特殊工种的人员 （三）科学先进的施工技术方案是项目成功关键 （四）新材料、新技术的运用会节约成本 （五）加强成本控制，保证资金回收通畅 内 容 提 要 项目管理是 \o 项目 项目的 \o 管理者 管理者，在有限的 \o 资源约束 资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 \o 管理 管理。即从项目的 \o 投资决策 投资决策开始到 \o 项目结束 项目结束的全过程进行 \o 计划 计划、 \o 组织 组织、指挥、 \o 协调 协调、 \o 控制 控制和评价，以实现项目的目标。本文从石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司基本情况入手，介绍了石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司工程管理现状，分析了锦馨花园小区施工管理中存在的问题项目人员组织混乱现象；施工技术还不够科学；有工程资金周转不畅的问题等问题，并针对性地提出加强项目管理；设置安全、技术和特殊工种的人员；科学先进的施工技术方案是项目成功关键；新材料、新技术的运用会节约成本；加强成本控制，保证资金回收通畅等建议。 ? ? ? 关键词：工程管理问题 建议 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司 石嘴山华欣房产公司锦馨花园小区 建筑施工管理中的问题与对策 项目管理是 \o 项目 项目的 \o 管理者 管理者，在有限的 \o 资源约束 资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 \o 管理 管理。即从项目的 \o 投资决策 投资决策开始到 \o 项目结束 项目结束的全过程进行 \o 计划 计划、 \o 组织 组织、指挥、 \o 协调 协调、 \o 控制 控制和评价，以实现项目的目标。 一、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司基本情况 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司，主要经营矿山建筑安装工程施工，工民建工程施工，公路工程施工，铁路综合工程施工，房地产施工等。于2001年9月4日在石嘴山工商注册，业务经理是陈毅，注册资本800万元，办公地址设在贺兰山南路３６３号，在职员工167名。 二、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司工程管理现状 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司“锦馨花园”住宅小区位于大武口胜利街以南，文明路北路以西，总建筑面积为66543.09平方米，为2-18层框剪结构。计划开工日期为2011年3月30日;计划竣工日期为2012年12月30日; 按照传统的做法，当企业设定了一个 \o 项目 项目后，参与这个 \o 项目 项目的至少会有好几个部门，包括 \o 财务部门 财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行 \o 协调 协调，而这些无疑会增加项目的 \o 成本 成本，影响项目实施的 \o 效率 效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成 \o 团队 团队， \o 项目经理 项目经理则是 \o 项目团队 项目团队的 \o 领导者 领导者，他们所肩负的责任就是 \o 领导 领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出 \o 预算 预算的情况下实现 \o 项目目标 项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、 \o 项目选择 项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、 \o 质量 质量、 \o 风险 风险、 \o 合同 合同、 \o 采购 采购、 \o 人力资源 人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理的内容包括：1、 \o 项目范围管理 项目范围管理。是为了实现项目的目标，对项目的 \o 工作内容 工作内容进行 \o 控制 控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的 \o 规划 规划，范围的调整等。2、 \o 项目时间管理 项目时间管理。是为了确保项目最