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供应链绩效评价研究综述 ????当前企业的外部环境正经历一个巨变的时代，经济全球化趋势席卷全球，客户的需求不断增长，产品生命周期日趋缩短，市场变化呈现不确定性。为了增强竞争，迫使企业和上游、下游合作者（如供应商、客户、物流公司等）更加重视相互间的协调，共同为最终用户创造新价值，这就使原来企业与企业之间的竞争已演化成供应链与供应链之间的竞争[1]。越来越多的企业意识到，要有效地管理供应链就必须对供应链绩效进行评估，因此如何科学、客观、全面地分析和评价供应链的运营绩效，是一个迫切需要解决的问题。????一、供应链绩效评价研究现状????（一）供应链绩效评价指标体系????目前，为了评价供应链整体运营绩效，许多学者从不同角度考察供应链并提出了相应的评价指标体系，总体上可以将这些评价体系划分为基于供应链运作参考模型的评价体系、基于供应链平衡记分卡的评价体系和Beamon提出的ROF（资源、输出及柔性，Resources, Output, Flexibility）体系三大类。????1.基于供应链运作参考模型的评价体系????供应链运作参考模型（Supply Chain Operation Reference-model简称SCOR）是目前影响最大应用面最广的参考模型，它能测评和改善企业内，外部业务流程，使战略性的进行企业管理（Strategic Enterprise Management简称SEM）成为可能[2,3]。????Bullinger[4]等人用SCOR框架对供应链进行了“自底向上”的绩效评价。高萍等人[5]运用SCOR模型从供应链的可靠性、响应能力、灵活性、成本以及资产五个方面衡量和测评供应链绩效并给出相应的评价指标。何忠伟等人[6]选择SCOR模型的绩效衡量指标作为基准分析的基础，对供应链流程进行绩效评价。中国电子商务协会供应链管理委员会（简称CSCC）于2003年10月颁发的《中国企业供应链管理绩效水平评价参考模型(SCPR1.0)构成方案》[7]，包括5个一级指标，15个2级指标和45个3级指标，也与SCOR相似。????2.基于供应链平衡记分卡的评价体系????Robert S.Kaplan等人[8]提出了“平衡记分卡”（Balanced Scorecard简称BSC）评价体系。BSC不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现，其最大的特点是集评价、管理、沟通于一体，即通过将短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和超前型指标、内部绩效和外部绩效结合起来，使管理者的注意力从短期的目标实现转移到兼顾战略目标实现。该体系分别从财务角度、顾客角度、内部过程角度、学习和创新角度建立评价体系。其中，财务角度指标显示企业的战略及其实施和执行是否正在为供应链的改善做出贡献；顾客角度指标显示顾客的需求和满意程度；内部过程角度指标显示企业的内部效率；学习和创新角度显示企业未来成功的基础。????自BSC被提出以来，以其简单、易操作等优点获得了广泛的认可。文献[9,10,11]将“平衡记分卡”的基本原理运用到供应链绩效评价中，并结合供应链的特点建立了供应链平衡记分卡的评价体系。????3.Beamon提出的ROF体系????Beamon[12]从供应链的战略目标入手，通过影响战略目标的几个关键因素建立供应链绩效评价指标体系框架。该体系由三个一级指标构成即资源测度(Resources Measures)、输出测度(Output Measures)、柔性测度(Flexibility Measurementl。其中，资源测度反映效率水平、输出测度反映顾客服务水平、柔性测度反映对环境变化的响应能力。每一个一级指标又有若干子指标构成。????此外，马士华等人[13,14]从以下两个方面分析和讨论了供应链绩效评价指标体系：(1)整个供应链的业务流程；(2)供应链上、下节点企业之间的关系，并针对每一方面提出了具体的评价指标。霍佳震等人[15]从供应链绩效定义出发提出评价框架，该框架由顾客价值和供应链价值两个一级指标组成。前者是最终顾客通过购买产品或者接受服务获得的价值，后者是供应链各节点企业通过各种活动增加和创造的价值。其中，顾客价值由顾客满意度这个二级指标体现；供应链价值由投入、产出、财务三个二级指标体现。史丽萍等人[16]给出了在电子商务环境下供应链绩效评价的框架，由顾客价值、信息价值、供应链价值三个一级指标组成。????除了以上提到的供应链绩效评价指标体系外，还有许多学者从不同的角度提出了相应的评价指标体系，但是，这些体系均没有区分不同类型供应链的特点，使得这些指标体系在具体使用时有些困难。????（二）供应链绩效评价指标的研究现状????尽管许多学者都提出各种各样的评价指标，但从整体上可以将供应链绩