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供应商考核评分标准
??1. 管理（MANAGEMENT）（共10分）
对于零缺陷观念之实施是否已提出承诺，并确实的融入实际的预防性 品质体系中，并鼓励继续 改善 品质？（共10分）
[持续 改善包括：
1.1经营目标 — 产品、程序、系统 改善的计划，目标。
1.2实??? 施 — 改善计划之项目需含目标及时间表。
??柏拉图可反映出问题的原因或优先 改善的对象。
??计划中须扼要说明现状及预期的结果。
1.3评??? 审 — 文件证明高层主管已评审计划执行状况与绩效。
1.4全员全面品管之教育训练。
1.5有计划的执行内部稽核，以确保各单位遵循公司的规定。
0?—?没有证据显示供应商已真实承诺起发展零缺点的观念，供应商目前所使用之 品质系统为检验形态的系统，因此对其 品质绩效（PPM）是存疑的。
1-2?—?没有证据显示供应商已真实承诺起发展零缺点的观念，供应商目前所使用之 品质系统为检验形态的系统，其 品质功能（PPM）似乎有些成效。
3-4?—?供应商于口头上，承诺将发展零缺点的观念，并且文件显示初期的 品质作业程序与持续 改善的要求已开始实行，目前 品质绩效(PPM)良好。
5-6?—?不少的文件显示持续 改善要件与 品质作业程序是被实行的，并已反应出 品质政策中所叙述追求零缺点的承诺。目前 品质绩效(PPM)良好，正式的内部稽核系统存在，并已开始实施.
7-8?—?很多可量化的证据显示持续 改善要求与 品质作业程序是被实行的，并已反应出 品质政策中所叙述追求零缺点的承诺，已藉由各种 品质指导文件表达 改善之理念，并且公司之文化也藉由全员品管之观念来表达。目前 品质绩效（PPM）非常好。已正式运用内部稽核系统，但稽核文件与相关的 改善成果还有需要 改善的地方。
9-10?—?对于所有之 品质程序，供应商已持续的实施一个广泛且详细的 改善计划，并且主要的 改善以反应出 品质政策中所叙述追求零缺点之承诺。 品质程序之 改善是藉由所有的 品质指导文件来表达，并且公司之文化也藉由全员品管之观念来表达。公司 管理阶层乐于接受新的观念与技术。目前 品质绩效（PPM）很卓越。正式的、有计划的内部稽核系统是在运用，每年至少进行一次稽核，相关文件是被留存，并评估其 改善成效。
2.组织/设备（ORGANIZATION/FACILITIES）（每小题2分，共10分）
2.1 品质责任是否以藉由组织而被清楚定义？
（组织表存在，职业表被建立。）
0?—? 品质责任没有被定义。
1?—? 品质责任已大概被定义，但缺少正式化及控制。
2?—? 品质责任已被正式定义于作业程序或 品质控制图中。
2.2是否有专职的 品质管制组织与功能？
0?—?没有 品质管制功能。
1?—?兼职或 品质管制功能不足。
2?—?专职即适当的 品质管制功能。
2.3公司员工之工作状况是否稳定？士气是否高昂？
0?—?没有离职率或士气之纪录，或高离职率而没有 改善措施。
1?—?离职率与士气是普通，并努力 改善中，劳动力中通常包括临时雇员。
2?—?士气高昂，在此行业中离职率很低，并很注意员工工作满意度。
2.4是否有预防保养计划，包括各种模具、机械等？
（预防保养作业程序包括每次模具开始生产时之点检表与维修纪录）
0?—?很少实施预防保养，很少资料被实用。
1?—?有一些预防保养计划及纪录。
2?—?机械/模具之定期预防保养履历是被纪录并保存。
设备不正常之停机时间，也被列入预防保养计划中，预防保养计划是列入生产计划中。
2.5是否有适当的设备与场所如度量、金相分析、可靠性测试等仪器，以预防并解决问题之发生？
0?—?不适当的设备。
1?—?有适当的设备，但一些地方仍需改进。
2?—?适当的地方、设备、测试作业程序书与测试依据来源是存在并被遵循，测试纪录是被保存并被用来 改善产品 品质。
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??3. 品质计划（QUALITY PLANNING）（每小题5分，共40分）
3.1是否有 品质手册，以说明公司的 品质政策、目标、预防 品质系统？
0?—?没有 品质手册。
1?—?非正式 品质作业程序存在。
2?—? 品质手册尚在计划编写阶段；但 品质作业程序是被遵循。
3?—? 品质手册已完成但偏重于检验方法。
4?—? 品质手册已完成，但内容缺少一些预防系统。
5?—? 品质手册内容广泛并包括进一步的 品质 改善方法，并已清楚定义了公司之目标及预防精神。
3.2所有新进员工是否被告知公司的 品质政策，目标及公司所赋予之 品质期望。
0?—?没有和新员工进行非正式的会谈。
1?—?有时会和新进员工进行非正式的口头会谈。
2?—?和所有的新
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