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弱电工程施工人员管理制度建议 2016-09-22 2016-09-22 今天重点谈谈弱电项目管理，尤其施工人员的管理制度。没 有行Z有效的管理制度，现场施工管理会非常的混乱，工程 进度、质量都不能达到。 正文: 弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规 范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、 工程技术管理、工程质量管理和工程成本管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的 协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内 容如下： 弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设 备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机, 通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施 工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包 括以下儿个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线 施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下： 现场安装阶段 土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统 所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程 平面管线敷设图进行暗管预埋工作。 机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥 架、主干管、支干管等明线的敷设工作。 弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进 行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共 同磋商技术衔接问题。 土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件, 提供高位作业的作业台。 机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及 连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提 供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进 行技术配合。 设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 调试阶段 弱电系统硬件安装前检测。 控制弱电设备单体调校。 弱电各子系统调试工作。 机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同 完成调试工作。 弱电施工界面管理 参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电施工分包方， 而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装饰 总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。 施工界面管理的屮心内容是弱电系统工程施工、机电设备安 装工程和装修工程施工在其工程施工内容介而上的划分和 协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统 的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的 方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行 记录、修改、协调措施等。 弱电施工的组织管理 合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、 安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免 造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与 施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的弱电施工队， 保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 弱电施工现场安全的管理 安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建 筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国 劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施，保证弱 电施工队在施工期间的安全。 除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓 好以下工作： 加强专业与工种之间的协调配合 弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电 梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程 现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温 度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊 接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。 、加强工序Z间的检查与验收 由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试, 可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结 束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备 安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收 规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试 记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和 防止扯皮。 二、工程技术管理 技术标准和规范管理 弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对 照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。弱电工程 设计的国家或行业的技术标准和规范很多，必须严格遵守。 根据合同和设计要求，应在工稈实施过稈中确定弱电各系统 之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的 工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的 工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工 程界面的修改调整和再确认工作。 安装工艺管理 弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个 弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的