如何搞好业主方建设项目全过程造价管理.docVIP

PAGE PAGE 1 如何搞好业主方建设项目全过程造价管理 　　【摘要】本文就如何做好业主方建设项目的工程造价控制进行阐述，从投资决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签订阶段、施工阶段、竣工结算与后评价阶段进行了分析与探讨。 　　关键词：全过程造价投资决策挖掘设计潜力招标合同工程变更竣工结算 　　中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法，去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，缺乏全过程、全方位动态管理，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位的动态管理。业主方工程造价管理贯穿于建设项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签订阶段、施工阶段、结算及后评价阶段，这些都关系到建设项目的总成本、费用和利润。要全面有效地对建设项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目的投资效益、社会效益的最优化，就必须对影响建设项目造价的各个阶段进行全过程、全面地管理。 　　一、决策阶段 　　项目投资决策是对不同建设项目方案进行技术经济分析、比较、选择以及做出判断和决定的过程，项目投资决策的正确与否，直接关系到项目建设的成效。建设项目投资决策阶段工程造价管理对整个项目全过程造价管理起着决定性作用。建设项目不同区位和地点对项目投资决策的形成起着重要的影响作用，开发项目决策过程必须根据项目建设地点的规划功能、公共配套设施、居住人群的密集情况、流动性、职业特点来确定开发类型，建设标准和档次，以及项目的容积率、绿化率，项目的主要设备选用等；工业项目还必须根据项目的资源供给状况、交通状况、劳动力组织状况、市场状况等确定建设项目的定位、生产工艺、建设规模、产销量等。而这些都关系到工程造价的高低。 　　相关资料显示，项目决策阶段的产出是决策的结果，这个阶段的产出对总投资的影响经验数据一般为70%左右。如在城市中心区建设的住宅小区项目，就宜按高档楼盘来定位，而在城乡结合部一般将项目定位为普通住宅小区进行开发。同时，进行投资估算的时候，对同类地区相邻项目的经济技术指标进行调查、研究、比对，并根据项目之间的不同点进行项目投资估算成本的替换，以合理的确定投资估算。在进行投资方案的决策时，进行多方案比较，分析影响投资的风险，评估风险量，对影响项目造价的风险因素进行重点控制。 　　二、设计阶段 　　拟建项目一经决策，设计就成了工程项目建设造价管理的关键。设计方案的优劣、设计质量的好坏都直接影响着工程项目的造价、进度和质量。抓住设计这个重要的阶段，未雨绸缪，则可取得事半功倍的效果。项目设计阶段的产出对总投资的影响经验数据一般为20%左右，表明项目设计阶段对项目造价具有重要影响。 　　在满足使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。充分挖掘设计潜力将是本阶段工程造价管理的关键所在。为此，要做好以下几个方面工作： 　　1、业主在建设项目定位以后，应对项目的功能定位充分分析，在对市场进行充分调查的基础上按照价值工程原理对项目的功能进行分析、评审和决策。 　　2、业主应向设计师充分表达建设意图、建设标准及建设进度的要求，做好设计任务书的编写工作。 　　3、进行限额设计。业主应将建设项目的造价目标按专业进行分解，要求设计人员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选型等方面在分配的投资额度内最大限度地满足和提高使用功能。 　　4、加强设计过程控制。及时与设计方进行沟通和配合，减少设计中的错、漏、碰、缺等现象，必要时可以请第三方进行协助，从而最大限度地减少施工中的变更、签证。 　　5、设计总体方案应重点研究。整个项目的建筑品质与小区综合平面布置、智能化水平、交通组织、配套设施、园林绿化及小品等关系密切，设计过程中应做到细致研究，并注意征求各方意见，以避免因项目总体规划的失策导致施工过程中设计的重大变动，甚至重新设计。 　　6、实行设计奖罚制度。在设计合同中增加优化设计、节约造价以及因设计错漏或不合理设计造成工程造价增加的奖罚条款，以激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。 　　三、施工招标及合同签订阶段 　　合同作为双方当事人履行权利和义务，相互索赔的依据。在建设工程项目实施过程中，认真编制招标文件及签订工程合同尤为重要。业主必须对以下有关合同问题进行策划和决策： 　　1、规划签订合同的承包商的数量和发包方式。在合同签订阶段，业主应根据项目大小、专业复杂程度、自身管理能力、管理的风险等因素来规划承包商的数量及发包方式，力求有利于业主控制造价又回避风险。 　　2、招标方式的确定。招标方式有公开招标、邀请