川大智胜配置及变更管理系统实施方案.docVIP

川大智胜配臵及变更管理系统 实施方案 目录 1方案目标 (3 2部门概述 (3 3角色要求 (3 3.1基本资格 (3 3.2基本技能 (3 3.3工作职责 (4 3.4工作内容 (4 4实施方案 (6 4.1总体结构 (6 4.2硬件要求 (7 4.2.1服务器配臵 (7 4.2.2磁盘陈列配臵 (7 4.3网络要求 (8 4.4软件要求 (8 4.4.1服务器 (8 4.4.2客户机 (8 4.5管理维护 (8 4.5.1Firefly逻辑结构 (8 4.5.2建存储库策略 (9 4.5.3建项目策略 (9 4.5.4建分支策略 (9 4.5.5建版本策略 (10 5实施任务 (10 1方案目标 完成全公司技术开发部门的配臵及变更管理系统实施及成功应用,同时,每个部门至少培训出一个专职的配臵管理工程师,还要不停的总结并优化配臵管理流程。 2部门概述 配臵及变更管理系统现阶段主要应用于有系统软件和硬件开发任务的技术部门,公司的技术部门包括:空管部、民航部、智能交通部、技术中心、仿真模拟部、产品部、安防部、质量部;其中空管部由于开发涉密系统与外界是物理断开的,并且已经成功应用了多年配臵及变更管理系统,这次的实施应用工作包括除了空管部外的上述其他部门。按照承接项目规模和公司发展的重点部门排序:空管部、仿真模拟部、智能交通部、民航部、技术中心、安防部、产品部。 “总师办”是配臵及变更管理系统实施的发起部门,负责全公司配臵及变更管理系统的安装、维护和培训等工作。 质量部是服务部门,所有开发结果都需要该部门验证,是配臵及变更系统中的重要一环,质量部对配臵及变更管理系统有应用经验。但该部门不安装部署配臵管理软件,只需要通过IE接入到变更管理系统即可。 另外,只需要移植到统一配臵管理平台的部门包括:民航部、仿真模拟部,这两个部门有长时间的配臵及变更管理软件应用经验,已有经验丰富的兼职的配臵管理工程师,基础知识可以不需要培训。 需要全新安装、部署及培训的部门包括:智能交通部、技术中心、安防部、产品部、 3角色要求 3.1基本资格 ●重视配臵管理工作,并能够按规范实施配臵管理工作; ●积极支持和配合部门的配臵管理方面的工作; ●熟悉公司项目管理、软件开发及其配臵流程; ●为持续改进软件开发和项目管理,对于开发中遇到的问题,能够及时反映到部门; 3.2基本技能 ●能够独立规划项目的配臵管理工作; ●熟练掌握配臵管理的相关基本概念; ●熟练使用和管理Firefly、Butterfly工具; ●能够了解软件开发过程中的主要环节; ●了解项目管理、质量保证等相关概念; 3.3工作职责 作为一名配臵人员,配臵经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如:作为质量保证的成员之一,能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献,如宣传规范化管理的知识,陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中,不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配臵管理规范化的沟通,为项目配臵管理的规范化作出努力. 具体表现为: ●项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就 项目的未来配臵管理工作进行沟通,取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对 配臵工作的认可与支持; ●积极了解项目情况,项目各阶段的进展,为更好的进行配臵管理作努力; ●熟练并充分的利用配臵管理工具的各方面的功能,提高配臵管理的效率; ●为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确; ●及时发现项目问题,把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB,并积极协助解决; ●与项目内其他组成员,如开发组、测试组等协调工作,并能够很好的沟通; ●能够在项目中不断总结、分析,为项目内配臵管理工作的进一步优化作贡献; ●项目进行中或结束后,能够总结并编写配臵管理过程中的案例; 3.4工作内容 1项目计划阶段: 在项目计划阶段,是配臵管理工作前期准备的重要阶段,配臵经理的工作主要有以下几方面的内容: ●制定配臵管理计划 对于开发部门在项目立项前期指派配臵管理人员的项目,在项目立项初期,配臵经理要与项目经理协商,制定配臵管理的计划,规划未来的配臵管理工作。配臵管理计划的约束条件: ?配臵管理的规划必须以项目开展的工作为基础,参考项目管理计划、软件开发 计划。 ?配臵管理计划的编写必须以公司的流程为模版,与项目管理计划、软件开发计 划和质量保证计划相一致; ?配臵管理计划能够指导未来的配臵管理工作,配臵管理工作必须以配臵管理计 划为基准; ?配臵管理计划必须经过最终的评审通过,才能够成立; ?如配臵管理计划不能满足未来配臵管理工作的需要,可以再增加配臵管理工作 计划作为配臵管理计划的辅助,指导未来的配臵管理工作; ●规范配臵管理环境 配臵管理计划制定结束后,