薪酬设计-公开课件（讲义）.pptVIP

薪 酬 管 理 常用工具： 3E薪资设计 薪资的战略定位 Equity（公平、均衡） 亚当斯的公平性理论 岗位测评 岗位测评方法 岗位测评示例 岗位测评示例 岗位要素选择的原则 职位评价系统七要素的比重 岗位要素举例 岗位要素举例 因素一、职业技能 因素二、沟通技能 评估小组 评估方法 评估小组工作规则 岗位评估的好处 分数与岗位级别换表 重叠度 级 差 薪酬结构 薪酬调整 能力模型在薪酬中的应用 报 酬 股票期权 上一级中点—下一级中点 下一级中点 级幅度 每一级最大值—每一级最小值 每一级最小值 薪 资 结 构 图 工 作 评 价 点 数 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 给 金 额 薪资曲线 点数区间(职级) 薪资全距 职等 最大薪给率 最小薪给率 薪 资 结 构 图 100 200 300 400 500 600 700 800 岗位大小（点数） $ 目标市场水平： 中位数 薪酬中位数 薪酬起点 薪酬顶点 市场定位 P90 P75/Q3 P50/Q2/Median(中点) P25/Q1 P110 P100 留人计划 1、界定人群，不是什么群众观点都留； 2、界定各级别关键人员的需求； 3、制定和